在麥肯錫對全球1400多位企業領導者的調查中，65%的領導者表示他們缺乏激發員工創造力的自信與手段。多元文化經歷能有效提升創造力，企業如果希望更大程度地提升員工的創造力與創新能力，一種切實可行的方法是為他們營造一個多元文化的工作環境。

司是世界上最成功的公司之一。2016年，蘋果在全球科技公司中各方面表現都力壓群雄：收入最高（2330億美元）、利潤最高（530億美元）、資產最多（2390億美元）、市值最高（5860億美元）。《福布斯》雜誌連續六年將蘋果評為全球品牌價值最高的公司（2016年高達1541億美元），遠遠超過排在其後的谷歌（825億美元）和微軟（752億美元）。

眾所周知，蘋果的成功很大程度上歸功於其簡單優雅的設計理念。但鮮為人知的是，這種設計理念很大程度上來源於蘋果創始人喬布斯的多元文化經歷: 喬布斯1972年從大學輟學後，踏上了七個月的印度之旅；他也曾數次遊歷日本，領略當地風俗文化。據說，MacBook Air和iPad水平如鏡的屏幕設計就是喬布斯從京都金閣寺的湖面獲得的靈感。在美國成立蘋果公司之後，喬布斯仍不停地涉獵各國文化。他與日本禪修大師乙川弘文交往甚密，即使再忙也會試著抽出時間與大師見面，且每隔幾個月就一同出去修行。日本禪學（Zen）講究「簡單」和「趨於直接」，而喬布斯正是將禪學中的「極簡」哲學融入到了蘋果產品的設計開發之中，引領了當代電腦和智能手機的潮流。

除了對企業家的影響之外，多元文化經歷對無數藝術家來說也是其創作靈感的重要源泉。俄裔作家弗拉基米爾·納博科夫在柏林、巴黎、美國輾轉生活之後，出版了長篇小說《洛麗塔》，辛辣地批評諷刺了美國的社會文化；美國作家海明威遊歷歐洲各國之後，出版了以巴黎為背景的長篇小說《太陽照常升起》，開創了海明威式的獨特文風；愛爾蘭史上的四位諾貝爾文學獎得主葉芝、蕭伯納、貝克特和希尼都曾長期旅居國外。同樣的，許多著名畫家（如畢加索等）以及作曲家（如亨德爾、普羅科菲耶夫、斯特拉溫斯基、勛伯格等）也都在國外旅居期間創作出了許多舉世聞名的作品。

管中窺豹，多元文化經歷對於創造力的影響可見一斑。

（作者陸冠南单位：哥倫比亞大學商學院，收藏自清華管理評論 Tsinghua Business Review 2017年 第6期）