（二）集結要素

品牌是各種優質資源要素集結的平臺和載體，一個擁有影響全球品牌的企業，就是一個沒有國界、能夠超越所有國家的“國家”；一個沒有武力、能力超越所有軍隊的“軍隊”；一個沒有弱智低能人群負擔、能夠超越所有社會的“社會”。 

中國三大肉食品企業：雙匯、雨潤、寶迪，三分天下。這三大肉食集團可以說集結了中國肉食加工最精華的各種要素，不論是設備、人才，還是資金、技術、市場等，其他同類企業無出其右者。雨潤低溫肉制品市場佔有率連續十年位列全國第一，正是由於它集結了眾多優質要素，才得以有此成就。 

（三）提質增效 

品質、品相、品牌、品位，是企業打造品牌的四步曲。品牌要保護自己的聲譽，維護自身的形象，必須守身如玉，潔身自好，才能立於不敗之地。 

農產品有了品牌之後，價值就會成倍上翻。如五常大米、陽澄湖大閘蟹、和田大棗等，就是因為有了這個牌子，價格比同類產品高出許多倍。打造好品牌就是提高效益最好的途徑。

五常大米是指黑龍江五常市出產的大米。“泰國香米出福水，中國香米出五常”已成民間流行語。“五常米，帝王糧”的民諺在白山黑水間廣為傳唱。對飲食挑剔到極致的慈禧太後更是多次提起“非此米不能盡食”。贊嘆之情，溢於言表。市場上的五常大米，普通包裝每斤賣8元，禮品裝通常10元－20元/斤,由一家企業定點種植用於饋贈的五常大米竟賣到高達每斤199元的天價。 

有人在廣州天河炳勝酒家看到，該店銷售的陽澄湖大閘蟹，最便宜的為68元/隻，最貴的要178元/隻。在某網購平臺上，最貴的陽澄湖牌大閘蟹禮盒十只裝售價為8888元，平均每只為888.8元。而普通大閘蟹僅幾元至十幾元一隻，差距巨大。陽澄湖牌大閘蟹靠的是以戰略思路耐心打造品牌。當地政府聯合養殖企業、經銷商、行業協會一起，千方百計防汙染、防假冒，在養殖過程中，全程監控，提高品質，花五、六年時間慢慢培育品牌。比如大閘蟹在出水時要有質監、工商部門現場監管，每一批大閘蟹都要經過“三驗一配帶”，“三驗”確實後再給大閘蟹配帶防偽標誌。據悉，在陽澄湖大閘蟹上市後，當地政府還會派出執法人員到多地市場打假。

品牌提質增效，切不可想邪招、走歪路，必須甩掉社會已經形成的“互傷鏈”，你在我牛奶里加三聚氰胺，我在你鴨蛋里加蘇丹紅，社會成員互相傷害，而且大家都在傷害中很高興，都裝滿了口袋，但誠信沒了，牌子砸了。這種教訓，全社會都應警醒。99個人闖紅燈，你是第100個人，你絕不能把99人的行為當成闖紅燈的理由。否則，牌子一倒，一切完蛋。