作為一名互聯網運營管理的實踐者，這幾年菜頭先生也在不斷的領導者團隊做著新媒體運營。新媒體運營包含的內容有很多，因為稱之為新媒體的平臺有很多。比如微信、微博、易信、興趣部落，甚至很多門戶網站的自媒體平臺也可以納入新媒體的範疇。新媒體的運營，菜頭先生把其分為三大範疇：內容運營、技術運營、活動執行。而內容運營又是新媒體運營中的重中之重，經過漫長的實踐，菜頭先生感覺，現有的新媒體內容運營的方式還需要改變一下，以符合平臺將來的發展。

　　第一、內容要以體系化呈現

　　自新媒體產生以來，不管是微博，還是微信，都是火遍大江南北的新媒體。緊跟著新媒體出現的就是新詞，新詞中屬“碎片化”最熱。人們在繁忙的工作中，有的更多的就是碎片化的時間。而新媒體就是抓住了現代人的生活常態，利用人們碎片化的時間，滿足人們的閱讀需求。當然人們的時間是碎片化了，同時人們的知識也逐漸的碎片化了。往往是東一點西一點的，就知識體系而言根本就不能讓廣大的讀者構建系統的知識體系。

　　那麼，對於正在做新媒體運營的小夥伴或者說有誌想做新媒體內容運營的小夥伴們，在今後的運營工作中要做到的是，要準確的定位新媒體公眾號。對於公眾號的內容還是需要做一個系統的規劃。最好的狀態就是把公眾號的內容如書本一樣形成一個一個的章節體系，給讀者提供持續性且連貫的知識。最簡單的概念就像連載小說一樣。這樣每個公眾號都有自己一個獨特的特點，為讀者提供如書一樣成體系的知識。對於提高讀者的粘性具有深遠的價值。

　　第二、打造更專業化的內容團隊

　　現在很多企業雖然都是很重視新媒體的運營，但是在組建團隊的時候往往過於隨意話或者說過於邊緣化。菜頭先生曾經隨便看了幾家企業關於新媒體運營的招聘啟事。條件基本要求是中文、新聞、廣告、市場營銷等專業，雖然專業看起來很對口，但是在給出的經驗要求及薪資要求確實一個初級的水平。在傳統的新聞媒體概念中，我們都知道一個編輯團隊，不說很高大上，但起碼給外人的感覺就是非常的專業，或者說只有專業人士的稿件才會進入這樣的媒體編輯部。

　　其實，在新媒體運營中，團隊的建設也需要按照傳統媒體團隊建設的標準來安排。現在的新媒體公眾號太多了，現在的時代也正是這個領域大浪淘沙的年代。因此誰更專業，誰更敬業，誰就會在這個時代生存下去。一旦一個企業的新媒體賬號，在競爭中頑強的生存下去後，對於企業的口碑、品牌建設的價值將是無可限量的。

　　因此，作為一名運營者，菜頭先生建議廣大的新媒體運營人員，要想持久的保持本賬號的生命力，還需要在知識體系及團隊內容上下下功夫哦。(來源：A5站長網 文/菜頭先生 編選：中國電子商務研究中心）