文|楚汐

2018年，經濟學者何帆在山東省安丘市石埠子鎮孟家旺村的兩顆銀杏樹前發了一個宏願：在未來30年，要每年寫一本書，記錄中國的變化。

他說，過去的歷史多是 “長河模式” 記錄體，顧名思義，描述一個相對漫長的（比如 3000 年）時間長河裏的歷史變遷；而他要做的則是在快速運轉的當下，以 “大樹模式” ，多維度地記錄每一年的社會全貌和歷史端倪。

於是，從 2019 年到 2021 年，何帆老師三年期間出了三本書，主書名都是《變量》，而副書名則是對每一年的實地調研中觀察和思考所提煉的核心思想。

2019 年的《變量 1：看見中國社會小趨勢》，講述的是慢變量中的小趨勢；2020 年的《變量 2：推演中國經濟基本盤》，則是借助演化算法來描述哪些小趨勢是最適應中國國情，最有希望演化成大趨勢的；而在今年的《變量 3：本土時代的生存策略》裏，更是聚焦於小趨勢逐漸演化後的結果：新物種的出現，誕生了新的生態系統。何帆將這個新的生態系統稱為“本土時代”。

自然，本土時代是相對於全球化時代而言的，但這就給我們帶來了一系列的思考問題：為什麽全球化時代後會進入本土時代的發展歷程呢？進入本土時代是否意味著發展的倒退，會不會又退回到自我封閉的時代？進入本土時代的企業和個人，甚至國家，又會面臨什麽樣的新問題，要往哪裏去尋找答案？

以上種種思慮，便是何帆老師過去一年裏的調研方向，自然，這些疑慮和問題在本書裏亦可尋得答案或是線索。

過去的 2020 年，對於每一個人都是印象深刻且難以忘懷的，因為新冠病毒的出現，打亂了個人的生活節奏，更是打亂了全球化的節奏。但誠如老話所言，有危必有機。何帆老師在《變量 3》裏分享了從全球化時代轉入本土時代的趨勢裏，我們要如何調整生存策略的關鍵變量，更輔以大量鮮活生動的真實案例，引發我們對當下的思考，對自身的反思。

一、宏觀之上：本土時代的五項修煉

首先，何帆老師在書裏回答了前面的問題，本土時代並不意味著後退。事實上，本土時代反而是朝前走了一步，是經過改革開放後的一個新階段。在過去，我們多是向發達國家學習，那是因為我們覺得他們有標準答案，但現在不一樣了。隨著全球化進程的深入，新問題的出現，誰都沒有標準答案。

換句話說，從今而後，解決問題的最大動力不是要從外邊借鑒，而是要從自我的深處尋找。我們要發動自己的原生力。而這，也意味著本土時代的生存策略也得在本土中尋找，即何帆老師總結的五個關鍵變量：本土力量、本土網絡、本土創新、本土意識和本土福祉。

對應這五個關鍵變量，不難得出未來的五個修煉方向，即如何喚醒本土力量，如何構建本土網絡，如何加快本土創新，如何培育本土意識，以及如何實現本土福祉。而本書也主要是圍繞著這五個變量進行論述，從過去一整年的實地調研材料和研究報告中進一步分析其中的關聯和相應的對策。

以第一項修煉中“喚醒本土力量”為例，何帆老師在本書裏也將其稱為“變形金剛式創新”，說的是在外部壓力的激發下，看似只為特定任務而設的組織或技術資源，如果善加利用，完全可以轉化為新的能力，在更通用的領域裏發揮作用。

典型例子如疫情期間的口罩生產，由於爆發式增長的口罩需求，使得大量企業紛紛轉型來做口罩，結果出現了口罩生產鏈的物資極度短缺，導致一些原本就生產口罩的企業不得不面臨破產倒閉的結局；可誰能想到在這一出口罩生產的荒誕劇裏，最後勝出的居然是汽車制造企業——比亞迪呢？

1 月 31 日，還在海外出差的比亞迪總裁王傳福，當機立斷在微信群裏下令生產口罩。買不到口罩機，那就自己造；人力緊缺，那就抽調所有人手“大會戰”；從一開始的問題不斷，到最後的最高日產量 8 萬多只，不到三個月的時間。

或許妳會說，像比亞迪這樣生產汽車、手機和電池的大企業跨界生產口罩，簡直就是降維打擊，不值一提。但事實是，用生產汽車的技術生產口罩，不僅僅是表面看起來的“降維打擊”那麽簡單，更來自於他們背後的“變形金剛式”的創新思維——雖然源自自我，卻能不斷變革。

我們都知道，不論過去有多成功，只要嘗試進入一個新行業，總會遇到各種意想不到的問題。比亞迪的案例裏，困難自然是有的，但他們用最後的成功告訴我們：若說困難，每天都是困難，都克服了也就沒什麽困難。要跑贏的只有時間。