招聘、培訓、廣告、促銷、研發……樣樣花費都不能省！ 招聘無方、培訓盲目、廣告無效、促銷無力、好鋼用不到刀刃上……有多少費用被浪費！ 減少浪費，高績效的企業才更具發展力！ 堵住漏洞，不失血的企業才更具生命力！

當老板真的很辛苦嗎？能不能做一個有錢又輕閑的老板呢？我想答案一定是能。成功一定有方法，失敗一定有理由。
　　孝明這本書采用理論+案例+點評感悟（孝明感言）+解決方法的敘述方式，用中小企業在企業管理、企業用人、企業營銷等經營管理中經常出現的問題為題引，用形象生動直觀的方式點出了企業的漏洞，讓管理者能夠引以為戒，避免企業陷入同樣的困境。
　　更難能可貴的是，本書在直擊中小企業的經營管理問題時，不是空泛地談理念，而是循循善誘地引導企業經營者去思考，並提出了切實有效的解決方案，是一本實用性極強的思維工具書，既有思想啟迪性，又有實際操作性。無論是研究企業的人，還是經營企業的人，或是想了解企業的人，要探討企業問題，都應該來看看這本書。
　　這本書是從眾多咨詢實踐案例中總結出來的，其精彩之處還體現在書中融入了作者對中國歷史的鉆研，並且將其心得運用於管理咨詢的實踐中，這一點，從書中大量真知灼見中可以看出。在經歷多年管理變革、積累大量案例的基礎上，作者對歷史的借鑒，往往能起到點石成金的作用，從而促成對管理的最終領悟。這樣的一個邏輯鏈條，不但很有深意，也暗合管理規律。因此，本書實際上已經超越了現代企業營銷管理咨詢的境界，它已經把東方文化與現代企業管理文化的精髓融合在了一起。
　　讀著書稿，我整理自己的思緒，感覺有種身臨其境的體驗！因為孝明寫的，是我和我身邊的眾多朋友在經營企業過程中，都曾經碰到或正在經歷的事情。
　　《公司的浪費是如何產生的》即將付梓出版，蒙孝明信任，囑我作序。在這裏，我想對讀者朋友們說，和國外相比，我們需要學習，需要改進的地方很多，因此我們更應該靜下心來潛心去做企業，只有這樣，我們才能成就百年企業，成就百年品牌，才能夠實現中華民族真正意義上的復興，我們一森正隆的目標也是幫助企業成長，為建設富強的祖國貢獻一份力量。
　　抱著相同的目的，我們和孝明一起做了一些事情，希望能夠為這個社會的進步貢獻自己的力量。在為全國各地商業地產開發商服務的過程中，我和孝明為眾多商場、專業市場舉行的實戰營銷咨詢培訓課程深受合作夥伴的贊譽，針對經營者面臨的困境制定策略、指導實踐，為項目經營管理提升發揮了重要作用。
　　企業的“沈沒成本”是很多中小企業都必須直接應對的問題，很多企業雖然在一定時期內活力是很充足的，但是沒過幾年就消亡了，原因就在於它的企業成本管理存在弊端和缺陷，而經營者或後知後覺，或任其發展，最終使企業走向末路。
　　坦率地講，我很欣賞孝明為改變我國中小企業營銷管理面臨的危機和混亂現狀，實現科學管理所做的可貴努力。對於中小企業的各種生存之難，孝明提出的解決應對之道，猶如一劑強心針，正當其時。
　　朋友，如果，你買到了這本書，我建議你一定要靜下心來，認真地看三遍，不要太不關心自己的企業，不要浪費你的血汗錢。第一遍瀏覽；第二遍，帶著問題邊看邊思考；第三遍，獲取自己想要的，然後去應用。所謂學到、悟到、做到。（森正隆商業地產全程運營管理有限公司總裁楊森然）

劉孝明，國內著名營銷專家、企業內訓專家、實效營銷培訓第一人，從事銷售、策劃、管理與培訓工作十年，現擔任多家公司的企業管理顧問。 作者在企業費用支出與效益回報、品牌建設與營銷管理等方面都有深入研究，並形成了自己獨特的理論體系，既能傳授幫助企業長期發展的“九陽神功”，又能培訓實操性強的“獨孤九劍”，是G點營銷理論與臨界點營銷理論的創始人。