Generasi Z dan pekerja baharu era Reiwa di Jepun kini menerajui anjakan paradigma dalam dunia kerjaya dengan beralih daripada budaya "setia melampau kepada syarikat" zaman Showa kepada prinsip "mengutamakan kehidupan peribadi dan pertumbuhan substansial".
Selepas melepaskan pegangan terhadap korporat besar, ramai golongan muda ini memilih untuk "kembali ke kampung halaman" sebagai platform merealisasikan potensi diri.
Langkah ini disokong hebat oleh strategi "Revitalisasi Wilayah 2.0" (Chiho Sosei 2.0) yang dilancarkan kerajaan Jepun bermula tahun 2025. Berbeza dengan versi 1.0 yang sekadar bersaing merebut populasi, versi 2.0 menerima hakikat penyusutan penduduk.
Fokusnya kini adalah membina masyarakat desa berdikari yang berpendapatan tinggi melalui transformasi digital dan pemerkasaan golongan muda serta wanita.
Bagi menjayakan pelan ini, Jepun memperkenalkan rangka kerja kerjasama merentas sektor yang dikenali sebagai "San-Kan-Gaku-Kin-Ro-Gen" (Industri, Kerajaan, Akademik, Kewangan, Buruh, dan Media/Fikir Setia). Gabungan enam entiti ini memastikan projek luar bandar mempunyai model perniagaan yang mampan:
Industri (産 - San): Syarikat tempatan dan usahawan muda mencipta peluang kerja bernilai tinggi dengan menjenamakan semula produk warisan serta memanfaatkan e-dagang.
Kerajaan (官 - Kan): Agensi pusat dan tempatan melonggarkan undang-undang (seperti penukaran tanah tani) serta menyediakan subsidi perpindahan dan dana permulaan.
Akademik (学 - Gaku): Universiti tempatan memindahkan teknologi pintar (seperti pertanian pintar) dan melatih bakat digital secara terus di kawasan luar bandar.
Kewangan (金 - Kin): Bank tempatan bukan sekadar memberi pinjaman, malah bertindak sebagai penasihat perniagaan dan melabur dalam dana ekosistem tempatan.
Buruh (労 - Ro): Kesatuan sekerja memastikan persekitaran kerja yang sihat, gaji yang adil, dan waktu kerja fleksibel (seperti bekerja dari rumah) demi menjaga kebajikan pekerja.
Media & Fikir Setia (言 - Gen): Badan pemikir menganalisis data strategi, manakala media serta pempengaruh menyebarkan kisah kejayaan luar bandar untuk menarik "populasi hubungan" (penduduk bandar yang menyumbang tanpa menetap kekal).
Melalui sinergi enam pihak ini, revitalisasi wilayah tidak lagi bergantung kepada geran kerajaan yang sementara. Sebaliknya, ia menjadi ekosistem komersial yang mandiri, menguntungkan, dan memenuhi nilai hidup generasi muda yang inginkan autonomi serta keseimbangan hidup.
[Golongan Penyelidikan iCONADA ]Generasi Z dan Revitalisasi Wilayah 2.0
by OVEPI
Jul 20
Generasi Z dan pekerja baharu era Reiwa di Jepun kini menerajui anjakan paradigma dalam dunia kerjaya dengan beralih daripada budaya "setia melampau kepada syarikat" zaman Showa kepada prinsip "mengutamakan kehidupan peribadi dan pertumbuhan substansial".
Selepas melepaskan pegangan terhadap korporat besar, ramai golongan muda ini memilih untuk "kembali ke kampung halaman" sebagai platform merealisasikan potensi diri.
Langkah ini disokong hebat oleh strategi "Revitalisasi Wilayah 2.0" (Chiho Sosei 2.0) yang dilancarkan kerajaan Jepun bermula tahun 2025. Berbeza dengan versi 1.0 yang sekadar bersaing merebut populasi, versi 2.0 menerima hakikat penyusutan penduduk.
Fokusnya kini adalah membina masyarakat desa berdikari yang berpendapatan tinggi melalui transformasi digital dan pemerkasaan golongan muda serta wanita.
Bagi menjayakan pelan ini, Jepun memperkenalkan rangka kerja kerjasama merentas sektor yang dikenali sebagai "San-Kan-Gaku-Kin-Ro-Gen" (Industri, Kerajaan, Akademik, Kewangan, Buruh, dan Media/Fikir Setia). Gabungan enam entiti ini memastikan projek luar bandar mempunyai model perniagaan yang mampan:
Industri (産 - San): Syarikat tempatan dan usahawan muda mencipta peluang kerja bernilai tinggi dengan menjenamakan semula produk warisan serta memanfaatkan e-dagang.
Kerajaan (官 - Kan): Agensi pusat dan tempatan melonggarkan undang-undang (seperti penukaran tanah tani) serta menyediakan subsidi perpindahan dan dana permulaan.
Akademik (学 - Gaku): Universiti tempatan memindahkan teknologi pintar (seperti pertanian pintar) dan melatih bakat digital secara terus di kawasan luar bandar.
Kewangan (金 - Kin): Bank tempatan bukan sekadar memberi pinjaman, malah bertindak sebagai penasihat perniagaan dan melabur dalam dana ekosistem tempatan.
Buruh (労 - Ro): Kesatuan sekerja memastikan persekitaran kerja yang sihat, gaji yang adil, dan waktu kerja fleksibel (seperti bekerja dari rumah) demi menjaga kebajikan pekerja.
Media & Fikir Setia (言 - Gen): Badan pemikir menganalisis data strategi, manakala media serta pempengaruh menyebarkan kisah kejayaan luar bandar untuk menarik "populasi hubungan" (penduduk bandar yang menyumbang tanpa menetap kekal).
Melalui sinergi enam pihak ini, revitalisasi wilayah tidak lagi bergantung kepada geran kerajaan yang sementara. Sebaliknya, ia menjadi ekosistem komersial yang mandiri, menguntungkan, dan memenuhi nilai hidup generasi muda yang inginkan autonomi serta keseimbangan hidup.