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Albums: 愛墾欄目
Location: 柔佛 古来

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Comment by Khalak Khalayak on March 28, 2021 at 6:28pm


陳明發·東甲金山貓山王

東甲是柔佛西北的重要農業基地,2018年馬來西亞-中國旅遊大會在吉隆坡馬華大厦舉行,兩國出席者逾千人。我受邀發表專題演說,分享我對本土地方創生的研究心得,其中提到了文冬貓山王榴槤遠征中國市場一事。報告後的交流時段,有一位東甲業者站上來為東甲“申訴不平”,他說:“我們東甲貓山王也很好吃啊,為何沒機會參與遠征?”他的想法我可以理解,我夫人來自拉美士,他住在鄰近東甲昔加末的大舅,生前經營承包榴槤芭的生意。我對柔北榴槤美名數十年來早從夫人口有所聞。我根據本身所知道的一點理解回答稱,馬來西亞有太多好東西其實都被冷落了;因為缺乏本土推手與必要的援助,實際上很多基礎農業也無法提升。重點在於在地推手的主動出擊。目前有一些農業觀光項目出現,就是屬於零星的個人努力,若有集體的作業,情況會不一樣。東甲金山農產品,結合馬六甲王朝漢都亞與東甲金山公主的地方傳說,敘事性其實很強,可以為我們的地方振興願景護航。
(28.3.2021)

                                (國際名劇Puteri Gunung Ledang 金山公主劇照)
                              (東甲榴槤行    http://ontourmalaysia.com)

Comment by Khalak Khalayak on March 27, 2021 at 10:00pm

陳明發博士·失憶的族群,從何談繼往開來、走出新路?


風起雲湧海絲路,

智慧護航誰清楚?

政經文教各領域,

衷心推薦二十五。


客家諺語說:“前人不講古,後人失了譜。”

智慧傳承靠歷史,個人無史,族群何來歷史; 社群無史,傳承何來智慧; 失憶的族群,從何談繼往開來、走出新路?

今天的記錄,就是明天的歷史;今天有記錄,卻沒有推廣讓更多人理解,明天也是沒有歷史。


陳明發博士:2015年,是東盟經濟共同體實行元年,也是版圖覆蓋東盟的“海上絲綢之路”命運共同體的啟動元年。怎麼看,這都是一個新歷史的起點;怎麼想,也少不得華族的角色,我們的生活又要怎樣經營呢?為盱衡新局而撫今追昔,說好自身的故事,有能力和共同體、更大格局裡的新夥伴更親切的互動和溝通,應該是比較踏實的做法。在新夥伴發現我們,以及我們的生意、社團、文化、教育、創造能量、價值倫理等生活前,讓我們首先重新發現自己。

中國歷史五千年,和世界各國比較大規模的往來、互動,進而一道開荒建設、分享努力成果,是近二百年華族大量下南洋以後的事。恰好,這二百年正是我們南來的祖上和我們這一代比較熟悉,在某個程度也參與過、見證過的“歷史”。


看看各地華商的奮鬥史,創始人有故事,工廠有故事,產品有故事,顧客也有故事。是什麼讓中華文化光耀全球?是誰讓我們感到驕傲?我們現在這個社會只會歌頌功德有財有勢的人,表揚高人善事的不多;即使有,也多是眼下在位當令的人,至於過去有所貢獻的人,往往就忽略了。這是歷史文化工作者的失責。就算是寫當前"實力不凡"的人,寫的也只多是他(她)“名成利就”的一面,反而不像國外一些企業家的傳記,深入他們令人動顏的感情、心靈與生命存在的層面。

把馬來西亞社會近二百年來創業、創作活動做一番回顧、整理、評鑒,既有傳主的自我反省,也有專家客觀的批判性,這樣雙向辯證的「雙重視野」,不但可以保存文史材料,也為眼下與未來的世代建立一種學習制度,提供詮釋生命、匡正風氣、奮力精進的參考架構。


把各地先賢、社會賢達各項促進社會進步、民族和諧的奮鬥,透過學術的考證與肯定,並以各種敘事媒體與世界分享,而和“海上絲綢之路學會”的創會目標結合起來。我叫它“海絲典範”~~海上絲綢之路典範,並爭取我們在中國的大專夥伴來關注它、研究它,把它列為海絲路文化遺產的一部分。希望你和友好一起來努力。
(原刊:《海絲大典》)

Comment by Khalak Khalayak on March 20, 2021 at 6:59pm


陳明發《小鎮特色如何再現光華?》

馬來西亞冠病疫情在緩和中,沙巴的情況更令人鼓舞,期待今年五月豐收節,是北婆羅洲地方創生復蘇的季節,又是穿上民族服裝的時候,鄉人,你們都好吧?

如何振興地方經濟,讓光華更勝懷念中的昔日?主題街是一個很早便被看好的方向,為何沒在馬來西亞形成氣候?關鍵在於:新觀念總是讓人感到不安,就算專業團隊能做專業事,也枉然。這一波,我們是否又錯過一帶一路之特色小鎮戰略?

年前,曾和計劃中打造濱雪鄉鎮的商貿特色小鎮經營者研討,他透露將把他的大樓一部分撥出來,協助有意參與電子商務的男女,特別是那些活躍於網路的博客們創業。當時,直播帶貨還不普遍,今天微型的“網紅小鎮”是可以考量的。

Comment by Khalak Khalayak on March 19, 2021 at 8:12pm

石黑一雄·一座老建築的身世

有一天我去了裡面的一棟行政大樓,碰巧看到這個地方改造前的黑白加框照片,過去這裡曾是一般家庭的假日露營勝地。照片大約是五〇年代晚期、六〇年代早期所拍攝的,照片上是一座長方形的大型遊泳池,還有許多玩得水花四濺、笑得非常開心的大人與小孩。水池四周由水泥建成,遊客在附近擺放折疊式躺椅和日光浴床,還有大陽傘提供遮蔽。第一次看到這張照片的時候,想了一會兒,才知道這個地方就是現在捐贈人所說的“廣場”,也就是開車抵達中心時最先進入的地方。當然,水池已經填平了,但是外形輪廓還在,另外一邊甚至遺留了一臺架子,這也是另一個此地尚未整修完畢的證明,那是支撐高空跳水板的金屬框架。當我看到這張照片,才知道那個框架是什麼東西。現在每次一看到這座框架,腦中就忍不住想像一名泳者從上面俯衝下來跳進水泥的情景。

要不是水池的三面矗立著像是碉堡一樣的兩層樓白色建築,我恐怕也不會那麼容易從照片認出現在的廣場。這些白色建築應當就是以前家庭的渡假屋,我猜現在的內部裝潢應該變了很多,不過外表看起來仍然十分近似。我認為,就某些方面來看,現在的廣場和以前的水池並沒有太大不同。現在的廣場也是當地的社交中心,捐贈人經常走出房間到這兒來透透氣、聊天。廣場四周擺了幾張野餐用木桌,天氣太熱或下雨的時候,捐贈人尤其總喜歡聚集在老舊跳板底座的另外一邊康樂中心的水平屋簷底下。(《别讓我走》第18章)

                                                                                  (Movie Scene of never let me go)

Comment by Khalak Khalayak on March 5, 2021 at 4:09pm

愛懇課堂:幾個頁面,看懂馬來西亞華人史

顏清湟教授:一百年來馬來西亞,華社所走過的道路

林志清·1914年前英屬馬來亞華僑社會

林 其 泉·蘭芳大總制——亞洲最早的共和政體

南洋華裔:風雨飄摇百年路

馬来西亞513事件回顧

建國初期的選舉景象,選舉官用腳踏車載送選票箱。(愛墾納達網站文字、照片)

Comment by Khalak Khalayak on February 22, 2021 at 11:52am


高齡社會

據日本總務省統計局的資料顯示,截至2017年6月底止,日本全國的總人口數為1.2558億人,人口總數已出現連續8年衰退的情況,雖僅是全球第十大人口國,但其65歲以上的老年人口卻高達3,514萬人,占全日本總人口比率為28.19%,卻是全球少數進入所謂聯合國世界衛生組織(World Health Organization, WHO)定義的超高齡社會的國家(「高齡化社會」為65歲以上人口佔總人口比例達7%;「高齡社會」為比例達14%;「超高齡社會」為比例達20%);其中,日本超過90歲以上的高齡長者也首度突破200萬大關,達到206萬人的水準,相較2016年同期增加14萬人。

日本目前除了面臨少子化與老齡化之間的差距仍持續未見改善之外,人口數主要集中在幾個重要大城,例如:東京都、名古屋及關西等三大都市圈的人口總數就達6,453 萬左右,占日本總人口數比率高達51.38%; 日本人口結構在城鄉差距嚴重惡化,「湧向東京」的趨勢仍持續上演。為了避免人口結構快速老化以及少子化引起的勞動力衰退、消費力下降,甚至地方人口持續移往大都市圈,造成地方經濟產業與社會出現萎縮問題,日本在2014 年為了實現國土區域人口平衡及維持地方經濟產業活力,由中央政府(內閣官房)提出全國性的地方創生總合策略( 2015 至2019 年),針對全國一千多個都(道、府、縣)或市(町、村)等地方政府,提出地方版總合策略及相關實施計畫。(蔡鳳凰/中華經濟研究院第三(臺灣經濟)研究所 分析師,《借鏡日本經驗發展我國地方特色產業》


延續閱讀 》
Countries With the Oldest Populations in the World

Comment by Khalak Khalayak on February 21, 2021 at 5:08pm


木下齊《地方創生鐵則》

根據木下齊在2017年出版的《地方創生:小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》發現,日本地方創生在管理、經營、行銷等概念方面,以日本盛岡市的公共私營制模範-紫波町小鎮“OGAL PROJECT”執行經驗為例,推動地方創生應要有經營事業的思維而須具備以下三大要點:

第一,經濟團體要因應當地發展脈絡與環境,搭配能活絡地方的活動。區域發展應配合當地脈絡與環境,自主發展在地經濟, 應用“因地制宜”將目標縮小在小型市場,不在競爭激烈的市場裡消耗資源,使得民間的事業團隊能夠清楚專注在自身差異性的業務活動領域。


第二,不依賴補助金,一開始便要準備好自行獲利以振興地區產業的企劃。良好區隔“地方再生”“地方創生”的差異,讓地方政府能夠自發性思考、減少依賴政府補助金,透過自行獲利以振興地區產業,創造在地財務的自主性與永續性。以日本商業改良區的例子來看,特定地區若由業者共同出資,不僅投資能改善該地區的事業,更可提升資產價值與地方觀光的經濟效益。

第三,要以民間主導、政府參與的方式合作,而非全由政府主導。除了運營模式由民間取代官方開發,資金籌措與調度及風險承擔也皆由民間負責處理,以開發符合自身格局的商業模式,避免不必要的浪費;如此一來,將不僅提高行政處理效率且可降低人事費用,也能不被鄉鎮公所規則綑綁,讓行政機關的角色朝向後勤公關為主,讓創業者得以活用鄉鎮公所的信用關係,培養與當地媒體良好的企業互動模式。(蔡鳳凰/中華經濟研究院第三(臺灣經濟)研究所 分析師,《借鏡日本經驗發展我國地方特色產業》


延續閱讀 》

Countries With the Oldest Populations in the World

《高齡社會》

《借鏡日本地方創生經驗》

Comment by Khalak Khalayak on January 27, 2021 at 10:43am


陳明發《外資》

仍在發展中的馬來西亞,極需外資推動。外資帶來的,不僅僅是資金,還包括其他如技術與市場網絡等關鍵要素。中國與新加坡是其中兩個最主要的外資來源。可是, 2018年以後,情況起了很大的變化。東馬輸油管與馬新高鐵等巨型合作項目觸礁,其他計劃也多處於不明朗狀況。如何重建本身的發展方向與外資的信心,成了大挑戰。延續閱讀:一帶一路·札記

                                                                  (攝影:鄧福恒遺作·沙巴日落)

Comment by 馬來西亞微電影實驗室 Micro Movie Lab on January 18, 2021 at 11:44am

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