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Comment by Suyuu on February 28, 2021 at 3:41pm

走上“雲端”的非遺曲藝 

實際上，直播、短視頻等形式，不僅可以帶貨，也給一些曲藝類的非遺提供了展示平臺。 

在文化和自然遺產日，一場“大聖說京劇、話非遺“的直播秀在上海京劇院上演。上海市非遺京劇項目代表性傳承人嚴慶谷變身直播主持，帶大家一起體驗悟空戲的精妙之處。 

“非遺”閩劇傳承人林穎也嘗試用短視頻和直播方式推廣傳統文化。在直播這塊，她會策劃每期的直播主題，還邀請一些閩劇“大咖”和青年演員走進直播間，或和其他劇種“大咖”連麥等等，拉升直播間的人氣。

 

非遺如何連接生活？

 

走進直播間、線上開講……無論是上述李佳琦直播帶貨，還是線上熱火朝天的“購物節”，都在說明一個問題：非遺的傳播形式越來越多樣。 

有人說，看完直播，不光了解各式精致的刺繡、雕刻技藝、竹編手藝，也才知道，平時愛吃的綠豆冰糕、熱乾麵等美食，也跟非遺有關：它就在我們身邊。

 

資料圖：2020年6月13日當天，宜昌市伍家崗區文化和旅遊局舉辦以“非遺傳承·健康生活”為主題的系列活動，弘揚傳承傳統文化。圖為非遺項目棕編技藝 王康榮 攝

 

聊起上述李佳琦參與的非遺專場帶貨直播，中國手藝網內容中心主任郝秦玉說，直播是眼下人們樂於接受的傳播形式，非遺參與其中，科普知識之餘，也能為傳承人帶來一定的經濟效益。


“非遺+直播+電商+扶貧”的模式

 

“比如直播中被視為‘黑馬’的‘巴圖查干蒙古奶皮子’產品，當晚共售出5658份，銷售額達20多萬。”她表示，運用得當，通過“非遺+直播+電商+扶貧”的模式，也可以直接帶動貧困地區的非遺產品銷售。 

“但需要注意，非遺產品具有一定的特殊性，尤其是手藝類的產品，生產周期長、規模有限，很多產品也是初次觸網。”郝秦玉認為，抓住非遺產品的文化屬性是首要的，如能巧妙融合當下網絡傳播和銷售的特點，和生活連接起來，往日冷門的“非遺”，會越來越受青睞。(来源：中國新聞網  / 作者：上官雲 2020-06-17)

Comment by Suyuu on February 27, 2021 at 4:05pm

習近平“讓文物活起來”精神下的
青海柳灣彩陶博物館

中國為了進一步貫徹落實習近平總書記“讓文物活起來”的重要指示精神，加強博物館創意資源管理和發掘，盤活可移動文物資源，青海柳灣彩陶博物館結合豐富的館藏彩陶資源，發揮專題性博物館的獨特優勢，形成了全新的博物館業態。

以文化創意產業助推“柳灣”金名片

                                                                                        青海柳灣彩陶博物館展出的彩陶。

2016年，柳灣彩陶博物館成為全國首批92家文化創意產品試點單位之一。近年來，柳灣彩陶博物館積極投入文創產品的開發，以彩陶紋飾和符號為元素，抽取文物的器形、紋飾進行創意，積極研發出30餘種70多個文創產品，逐步在真正意義上實現了“讓文物活起來”和“把博物館帶回家”的理念。

博物館文化創意產品的成功開發，豐富了博物館服務功能，拓展了發展博物館事業的新視角，順應了現代博物館發展新理念，博物館的文創產品開發及授權合作模式，成為青海文博界學習和推廣的成功案例，為進一步整合青海博物館文物館藏資源、人才資源起到了示範引領作用。如，各州市縣級博物館通過學習成功經驗，協力開展“青海省博物館文化創意產品開發聯盟”建設。

2017年6月18日，由柳灣彩陶博物館主創的青海第一家，文化創意產品銷售實體店“青海文博商店”投入運營。商店主要經營青海文博單位近兩年開發的文創產品和旅遊工藝美術產品，主要包括原子城紀念館、青海省博物館、柳灣彩陶博物館、青海藏醫藥博物館、海西州民族博物館、青海河湟文化博物館等館內的6大類45種123款文創、旅遊紀念品、工美產品（如彩陶文化元素文具系列、紡織品系列、家具裝飾系列、日用品茶具系列、紀念工藝品系列等）和120多種青海地方文化優秀圖書，受到社會各界的好評和歡迎。

為了使博物館的文創產品開發工作形成規模，實現“讓文物活起來”的目標，博物館將統一管理和經營“青海文博商店”，打造“青海文創”品牌，截至目前，柳灣彩陶博物館的“青海文博商店”實體店和專櫃已開設了5家2個專櫃。近兩年間，陸續在青海省博物館、日月山景區、黃南州熱貢景區、貴德國家地質公園、湟中縣宗哢驛風情街、柳灣彩陶博物館設立門店。“青海文博商店”在旅遊景點的開設和線上線下銷售渠道的建設，為文旅融合增添了源頭活水。

與此同時，博物館還積極參加各類文化創意產品大賽與活動，推動文化交流，促進彩陶文化傳播。2016年，參加了第八屆中國西部文化產業博覽會、第十一屆中國北京國際文化創意產業博覽會、第六屆中國國際版權博覽會。2017年，參加了“2017大美青海旅遊商品大賽”、首屆青海文化創意設計大賽、海東市文化旅遊商品創意大賽、第十二屆中國（義烏）文交會“中華文博禮”文化創意產品展覽等一系列交流展示活動。在2017年的5類文創產品比賽中，取得了12個獎項。其中博物館推出的《華彩·憶昔》系列粗陶茶具、《華彩·綻放》系列文創圍巾絲巾、《華彩—古今之鑒》白瓷茶具、《華彩—流芳》立式香爐、《華彩之章》系列擺件、《華彩之思—燈具》等文創產品在各類文創大賽中獲獎。

2018年5月18日，“大美青海文化週暨青海文創產品展”活動在坦桑尼亞國家博物館舉行。此次以“傳承與創新”為主題的創意產品展示活動，是由中華人民共和國文化和旅遊部策劃、在全球29家海外文化中心聯動推出，中國文創產品展示週的一個組成部分，柳灣彩陶博物館代表青海省文博界，展示了青海文化文物單位開發的文創產品。

在展示現場，博物館工作人員積極向參觀人員，詳細介紹文創產品研發情況，通過兩場講座推介博物館的彩陶文化知識，向世界展示了“柳灣”金名片，宣傳了厚重的河湟文化與大美青海。中國《光明日報》（ 2021年02月22日 08版）

Comment by Suyuu on February 24, 2021 at 9:36pm

Professionally Generated Content (PGC)

Professionally Generated Content (PGC) is that content generated by the brand itself in order to let people know its brand and much more than they have to offer through images, videos, blog posts etc.

When compared to UGC, PGC not only ensures good quality content but also is equipped with good capabilities of commerce and operations. The PGC team can invest more time, energy and money in producing videos as they pay more attention to the quality content and the message being sent to the viewers and customers. They plan to be real and formal when it comes to promoting their brand, unlike UGC. PGC platforms usually attract a large number of viewers and customers because of offering the best of content and deals.

The content created professionally does justice to its name as it is very apt and aims to let viewers have complete information about their product or brand in such a manner that indeed involves them in knowing about it even more.

There is no worry of quality of content, the participation of fans as such or consumption of time like UGC as the brand themselves keeps a check on all of the above and thus performs accordingly.

The main issue with videos or content created by a professional production company is the perceived value given by high-quality content. PGC also holds a level of perfection when it comes to people working with the process as there’s a lot to research on and know about people’s interests and values and what they’d be looking for.

It takes efforts and hard work to create a platform that would attract customers and let the business flourish. Abiding the laws, keeping a factual check, interests of the viewers, participation percentage and a lot more is associated with PGC platform.

Though there are both pros and cons of UGC and PGC, we still wonder who’d be taking over the throne of Social Market and how would it be possible with time?

User-Generated Content

Comment by Suyuu on February 24, 2021 at 9:35pm

User-Generated Content alternatively knows as User Created Content (UGC) refers to any digital content that is produced and shared by end users such as texts, audios, images and videos on social media and online platforms in order to showcase some major applications and genres such as news, entertainment, music, gossip and even research.

To be apt, user-generated content is basically those pictures, videos, testimonials, tweets, blogs posts and lot more that is posted by unpaid and not really associated users with the brand but does it’s promotion as a brand, and are better known to be ‘fans’ which thus helps a brand build an immediate sense of authenticity.

And the process is running so smooth and shining quite bright in such a short span of time for the fast-paced world of internet. It has given such huge profits and assets to fine organizations and firms without even paying or spending the fans (users) those are somehow the brand ambassadors anything and are enjoying the icing on the cake.

UGC is really compelling for both brands and consumers as it’s like killing two birds with one stone, as one get content while engaging with consumers at the same time!

One of the best benefits of user-generated content is that it serves as an excellent social proof. Going through the content of real customers has a strong impact and increases a company’s credibility and brings a brand’s promise into perspective. Most of all customer-created content is clear and genuine because of which people or the viewers as an individual definitely just trust the UGC more.

And because the content is created by people who trust your brand, their opinions and content are seen or understood as compelling and unbiased, thus attracting even more users and viewers.

Other than this there are many benefits associated with the process as, because a company or brand sources images directly from fans on social media, there’s a little to no cost involved. Using user-generated content can make the people feel seen and heard and it can even boost the effectiveness of advertisements too.

Where there are so many pros of User Generated Content, there, of course, are cons on the other side of the coin too.

Like uncertain content quality that is being received as not everyone is of the same mindset and level of intelligence and creativity. There’s always a risk of credibility of the source who submits it. It is indeed a time-consuming process to make people trust and believe in your product and make them involved in the process of promoting the same. Company does face lack of participation most of the time that puts them in danger of a soon to be flop business show.

Comment by Suyuu on February 23, 2021 at 3:09pm

台灣柚子創生

解決大果文旦產銷困擾，台首大研發柚子麵、柚子果醬及柚子酥。


台灣首府大學透過高教深耕計畫，研發柚見麵、柚子醬及柚子酥3項新產品，26日舉行發表會。（劉秀芬攝）

為協助地方解決大果文旦產銷問題，位於台南麻豆區的台灣首府大學透過高教深耕計畫，研發柚見麵、柚子醬及柚子酥3項新產品，26日舉行發表會，邀地方代表來品嘗。校長戴文雄強調，3項產品中各具特色，柚子麵更是台首大首創，未來除推出自有品牌外，也歡迎廠商技轉合作，一起活絡地方的產業。
為穩定文旦市場價格，農業委員會自去年起收購大果文旦，由農會及加工廠製成果醬、清潔用品等加工品。戴文雄表示，與麻豆區農會總幹事孫慈敏聊天時得知，地方對大果文旦的處理很困擾，因此由麻豆農會及陳老師文旦園提供大果，由烘焙系師生進產品研發，希望解決地方的困擾

烘焙系楊國欣及龔靜宜老師經過3個多月的研發，開發出以柚子入麵的「柚見麵」、可調配飲料及搭配烘焙產品使用的「柚子醬」，同時將曾獲舊振南糕餅烘焙比賽得獎的「柚子酥」產品化，26日同時亮相。

研發柚見麵的楊國欣表示，柚見麵配方除了麵粉比例經過多次調配，每100克中加入10克的特製的柚皮粉，經過多道手續，去除柚皮的苦澀味，保留柚子獨有香味；研發過程中也推出有顆粒口感、加入柚汁的配方。

龔靜宜則帶領多位有乙級證照的學生一起研發大果柚子醬，同樣將柚皮經過十多道程序去除柚皮精油及苦澀味再去熬煮。戴文雄表示，相關產品將先將由學校推出自有品牌於蓮潭國際會館等自有通路銷售，未來農會、廠商想要合作技轉，都可以向學校洽談。（2020/11/26 中時 劉秀芬）

Comment by Suyuu on February 22, 2021 at 4:25pm

木下齊《地方創生10鐵則》

根據木下齊在2017年出版的《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》發現，日本地方創生在管理、經營、行銷等概念方面，以日本盛岡市的公共私營制模範－紫波町小鎮“OGAL PROJECT”執行經驗為例，推動地方創生應要有經營事業的思維而須具備以下三大要點：

第一，經濟團體要因應當地發展脈絡與環境，搭配能活絡地方的活動。區域發展應配合當地脈絡與環境，自主發展在地經濟， 應用“因地制宜”將目標縮小在小型市場，不在競爭激烈的市場裡消耗資源，使得民間的事業團隊能夠清楚專注在自身差異性的業務活動領域。

第二，不依賴補助金，一開始便要準備好自行獲利以振興地區產業的企劃。良好區隔“地方再生”與“地方創生”的差異，讓地方政府能夠自發性思考、減少依賴政府補助金，透過自行獲利以振興地區產業，創造在地財務的自主性與永續性。以日本商業改良區的例子來看，特定地區若由業者共同出資，不僅投資能改善該地區的事業，更可提升資產價值與地方觀光的經濟效益。

第三，要以民間主導、政府參與的方式合作，而非全由政府主導。除了運營模式由民間取代官方開發，資金籌措與調度及風險承擔也皆由民間負責處理，以開發符合自身格局的商業模式，避免不必要的浪費；如此一來，將不僅提高行政處理效率且可降低人事費用，也能不被鄉鎮公所規則綑綁，讓行政機關的角色朝向後勤公關為主，讓創業者得以活用鄉鎮公所的信用關係，培養與當地媒體良好的企業互動模式。（蔡鳳凰／中華經濟研究院第三（臺灣經濟）研究所 分析師，《借鏡日本經驗發展我國地方特色產業》）

延續閱讀 》

Countries With the Oldest Populations in the World

《高齡社會》

《借鏡日本地方創生經驗》

Comment by Suyuu on February 21, 2021 at 9:23pm

高齡社會

據日本總務省統計局的資料顯示，截至2017年6月底止，日本全國的總人口數為1.2558億人，人口總數已出現連續8年衰退的情況，雖僅是全球第十大人口國，但其65歲以上的老年人口卻高達3,514萬人，占全日本總人口比率為28.19%，卻是全球少數進入所謂聯合國世界衛生組織（World Health Organization, WHO）定義的超高齡社會的國家（「高齡化社會」為65歲以上人口佔總人口比例達7%；「高齡社會」為比例達14%；「超高齡社會」為比例達20%）；其中，日本超過90歲以上的高齡長者也首度突破200萬大關，達到206萬人的水準，相較2016年同期增加14萬人。

日本目前除了面臨少子化與老齡化之間的差距仍持續未見改善之外，人口數主要集中在幾個重要大城，例如：東京都、名古屋及關西等三大都市圈的人口總數就達6,453 萬左右，占日本總人口數比率高達51.38%； 日本人口結構在城鄉差距嚴重惡化，「湧向東京」的趨勢仍持續上演。為了避免人口結構快速老化以及少子化引起的勞動力衰退、消費力下降，甚至地方人口持續移往大都市圈，造成地方經濟產業與社會出現萎縮問題，日本在2014 年為了實現國土區域人口平衡及維持地方經濟產業活力，由中央政府（內閣官房）提出全國性的地方創生總合策略（ 2015 至2019 年），針對全國一千多個都（道、府、縣）或市（町、村）等地方政府，提出地方版總合策略及相關實施計畫。（蔡鳳凰／中華經濟研究院第三（臺灣經濟）研究所 分析師，《借鏡日本經驗發展我國地方特色產業》）

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Comment by Suyuu on February 19, 2021 at 4:02pm

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                                               (Photo Appreciation: The Girl without Gravity by ShengFu Yu)

Comment by Suyuu on January 26, 2021 at 9:03pm

借鏡日本地方創生經驗

日本藉其創新與設計力導入地方產業與帶動地方再發展的地方創生經驗， 針對現階段地方特色產業所面臨的問題缺口，提出幾點改善現階段城鄉人口差異及掌握潛在市場商機的政策建議，作為未來政府與民間在相互合作、制度擬定及掌握商機的參考依據，達到地方特色產業發展與民眾需求問題改善的目標。

日本安倍政府在2014年9月提出"地方創生"政策，創建了"城市‧人口‧工作創生本部"， 將地方創生提升至整體國家戰略層級，以微型地方、跨域、多樣性共生為發展主軸，建立"地域、人才、工作"三者正向循環。此外，透過日本國會追加預算與發放緊急交付金的方式，推動日本各鄉鎮市的地方產業與永續經營之規劃行動，將地方創生政策付諸實行；為推動地方創生，安倍政府陸續提出地方創生版的三支大箭，分別為情報支援之箭、人才支援之箭、財政支援之箭。（蔡鳳凰，借鏡日本經驗發展我國地方特色產業）

Comment by 誰還記得北婆羅州？ on January 26, 2021 at 8:26pm

2015年臺灣特色的地方創生計畫

藉由盤點各地方“地、產、人”的特色資源及“創意、創新、創業、創生”等板塊推動的方式，形塑以地方創生產業策略為主軸，透過四大策略方向（如：整合設計人力資源、盤點區域特色資產、媒合跨界合作平臺、創生能量國際化），推動“設計翻轉、地方創生”計畫，以期能達到推動文化、產業、觀光等產業，引導青年人才返鄉的目標。但是，這項計畫並沒有出現顯著成果，這或許與政府預算經費的因素有關，抑或是與整體規劃並沒有太多地方政府及在地企業的參與有關。（蔡鳳凰，借鏡日本經驗發展我國地方特色產業）

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