陳少峰談文旅與特色小鎮,帶你走進不一樣的文旅 style (2)

什麽叫旅遊,什麽叫休閑呢?成都人最喜歡的休閑是什麽?打麻將。那打麻將是娛樂還是休閑?

我用一個概念來定義,讓心臟病發作的活動叫娛樂,把心臟病治好的活動叫休閑。你說成都是把心臟病發作還是治好?肯定是讓心臟病發作,所以,成都是搞娛樂,搞打麻將的人都是爽。

有時他們把麻將搬到菜地裏,旁邊是土雞的味,摸了一輩子,摸半天沒有好牌,最後摸到就到天堂了。我以前到日本留學時,日本有麻將館,專門拍麻將電影,一高興就趴在桌子上睡著了,在天國上打牌。

中國千萬不要搞個風景很美地方吸引你待在這兒一段時間。中國人根本停不下來。我們在路上見縫插針拼命跑,我說你是拼命跑到八寶山搶兩個位置?

中國有娛樂和旅遊的產業,旅遊要體驗新鮮的東西,娛樂是刺激的東西,所以要把中國人折騰的他覺得沒花錢。你讓他養精蓄銳,他覺得這不好玩,你要浪費我的錢。

凡是風景美麗的地方,現在經常很多人說我這個地方有好山好水好空氣,最後很多人被騙去買房子,結果沒有住。然後趕父母去,說空氣好。你以為猛吸空氣就會變好,父母到那邊更孤獨,就能身體變好?

那麽漂亮的山,那麽漂亮的水,一個人都沒有,因為那是觀光,然後就沒別的。所以,觀光是觀一眼就光了。搞旅遊不要一眼看盡的,一定要用墻、竹、林讓它割斷,讓他三步走看到五步遠,不能一眼望盡就走了。


一定要做成一個個小主題,讓他有體驗性,看不見,充滿好奇,背後是什麽?對路人你不要給他弄直的路,彎來彎去,讓他繞不出去最高興。讓他迷路了,打定位系統再把他找出來,只要不讓他丟失就好了。旅遊從觀光到娛樂是文化旅遊。

觀光是用眼睛看的,娛樂是體驗的,全身心,你在景區裏再給他放上音樂。現在很多景區都好單調,連個音樂都沒有,視頻也沒有,空空蕩蕩的,整個景區只看幾塊山,幾塊石頭,看完就沒有了。

一定要弄很多地方拍照。未來幾年心慢慢靜下來就會進入旅遊的時代,偉大的時代。現在中國旅遊業只做了1/3,體驗為主,體驗完了之後進入旅遊,再休閑。所以,我們現在旅遊只做了一丁點,觀光已經做了很多。

旅遊的三個階段,觀光、旅遊、回歸到休閑,這三個階段都有巨大的產業,我們現在只做了觀光這一部分,若幹部分,這靠老天吃飯的比較多。有些人想做主題公園,最後都變成娛樂社會,那不叫主題公園,那叫遊樂園。

成都人生活休閑是像找娛樂,成都人更像找樂子,休閑當中找娛樂。但成都人打麻將的方式和閩南人也不一樣,成都人很會享受生活,他們把麻將桌搬到青城山後山,後來發生地震也沒把他們給震出來。夏天腳就在放在涼水裏,體驗涼水、清水按摩的感覺,一邊玩麻將,住農家屋,在那兒吃綠色食品、土雞。休閑是一種狀態,體現的內容是娛樂。

我能不能在景區內部形成一個產業鏈?比如以書畫產業為例,產業鏈意味著還有很多環節沒有把產業做起來。中國有沒有做藝術品物流的?藝術品最厲害的時候有沒有專門做藝術品物流,藝術品倉儲的?很多專業還沒有專業人士在做。但現在不行了,如果在2011年的時候專門做物流會很火的,因為交易量很大,現在開始往下掉,這就不太好。產業的鏈條可以很長。

做旅遊文化產業,中影的劉主任也來了,他要把房地產弄到影視裏,從影視內容到IP、版權、演員,演員可以去做網紅、可以做網紅電商。

華誼兄弟現在做得比較火的是馮小剛電影公社,他可以做個產業鏈,這個產業鏈要自己做了才算。如果自己不算就變成別人產業鏈的一環,你一定要和別人前後合作。我們要麽就自己做產業鏈,要麽和別人合作。

如果你自己做了一個事情,既沒有做產業鏈也沒有和別人合作,那你的業務很小。現在典型的做法,做內容的和房地產商合作,這是我們比較標配的產業鏈,你想做影視基地、旅遊產業基地就和房地產合作,還有和政府合作,這樣形成一個標準的配置。

旅遊產業鏈很長,對經濟的拉動是很好的,如果把它做好的話,現在最有前途的是兩個方向,一是做房地產旅遊,二是文化旅遊,我們和政府講互聯網文化產業他根本沒感覺,跟他講旅遊他會很興奮。所以,中國現在最火的是搞旅遊的人。

旅遊產業的獨特性

1、旅遊的收入是溢出型的,不適合我們企業做。

比如在北大搞個會展,如果我跟各位收個門票,除了收費是我的,剩下都是別人的,吃住交通全是別人,那麽我費那麽大的勁,收門票幾元,幹脆免費算了,還送個人情給大家。

我就知道旅遊不是一個適合企業做的,除非你自己有閉環收入,否則旅遊是溢出型的,就是小部分你能抓住,其他的都跑到別的地方去了。我有什麽辦法,想辦法讓它在我的地盤住下來,只要能住下來,這個收入就翻三番,乘上3。

1、旅遊是重資產結構,它一定要投入很多。

我們現在都說某某項目做得不錯,其實那是不算你的資金的,如果你把資金做成成本,你會發現投入30億,一年收入10億,你有沒有把利息賺出來?別說你的收益,很多人是不算資金成本的,好像資金是沒成本的。其實資金是有成本的,真正要算投資應該把利息一起算進去,最後回收那才是真算。

你做旅遊收入,連續做好幾年,比如30億,光利息積攢下來一輩子都還不來,別說多少年還完。要想辦法搞資本運作,把景區收入進行上市,把成本剝離出去,這就是輕資產,一年幾十億就可以上市了。

但中國為什麽搞旅遊上市的股價都比較低,市盈率只有10-15倍,互聯網是30-300倍?旅遊最火的時候就30倍,因為和重資產有關系。

第二和項目的瓶頸有關,就做了一個項目然後就沒了,所以,我們不要只做項目,要做企業,要讓企業復制項目,常州恐龍園做得特別火到現在還沒有上市。最近又撤下來,因為它就一個項目,到了一定階段就走不動了。你用企業做很多項目,用企業的輕資產運營。

所以,我建議做旅遊的成立兩個公司,一是工程公司專門搞建設,一個運營公司專門做輕資產,輕資產和人合作,重資產沒有人和你合作,你要搞出合作的體系必須要有人來做輕資產。

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