祝金甫·影視文化產業 4.0(下)

我們在做一部影視作品的時候,我們的數據怎麼去結合起來?大家都知道互聯網思維,互聯網思維在目前是青年思維方式,我們做一些工藝作品,我們只要他們的需求,我們做的一些作品才能滿足市場的需求。

因為影視工業化的4.0和3.0,首先是一個數據化和信息化。我們上馬一個新的項目之前,我們要了解你的市場壓力到底有多大。

假如說今天上馬了一部知情生活的電視劇和電影,但是已經庫存了8千部知情電影電視劇,今年又有30部備案的,還有30部發行的,播出可能只有兩倍,是你的投資額有優勢,還是你的演員班底有優勢,還是其他的主創有優勢。

你上馬一部知情的電視劇,你就知道前面的壓力有多大。每個投資人都認為自己每個投資的項目,包括製作的作品都是好的,每個家長認為自己的孩子是最漂亮的,實際上數據告訴你,你的作品面對的壓力比較大,風險比較大。

還有你拍一部作品和電視劇,那麼你的受眾是什麼,你的內容的偏向,你這部戲是給年輕人看,還是給老年人看,是給南方人看,還是給北方人看。電視受眾年齡偏大,互聯網的受眾年齡小一點,你做一部電視劇的作品,能否兼顧互聯網受眾還是電視的受眾,這是一個很大的權衡。如果兩者權衡好了之後,才能一倍作品既能兼顧傳媒業媒體,還能兼顧互聯網媒體。你是在北京臺還是在湖南衛視,你在北京衛視適合60歲以上受眾人去看的,那是非常不適合,所以平臺有很重要的作用。

我們通過數據,每一種題材面對的壓力到底有多大,而不是上馬上項目。同一個作品在同一個地區你的市場被誰所搶占了,都是亮劍,在湖北地區和武昌地區,人群被人搶得比較多,為什麼被浙江衛視播的亮劍搶去了,是不是湖北地區受眾對浙江衛視形成了很大的黏性有關係?

還有項目分析,影視作品是一個藝術品,但是也是一個工業品,既然是工業品,工業品是有共性的,個性就是你的藝術創作,共性就是一般藝術作品的特點,同樣的一個作品橋段、任務、題材,新穎性,話題性、現實性,思想性,成功的作品到底具備什麼樣的特點。

我們能否拿了劇本之後,對劇本走勢預測做出分析出來,我們拿了一個劇本一個項目,將來的市場是預知的。還有明星,在中國影視劇,正常在美國演員占一倍作品的60、70%,合理是占30、40%,所以很多影視劇製作比較粗糙,錢給演員了,道具也是比較粗糙的。演員的價格、檔期、口碑,包括廣電總局出來的通知,你有前科肯定不能進電視劇。前期的選擇對於演員、導演和製片人的選擇,對與他的前科是不知道的,會造成後期的分析,而我們在前期能不能通過數據得出他的前科行為。並不是大咖就起作用,不同的電視劇和電影,有的靠人來托戲,有的靠戲把人托起來的。

還有投資一部影視劇,拍了一半就沒錢了,我們對生產的過程的監控是沒有的,把錢交給製片人,或者交給投資人,其他就不管了,這個風險是不可控的。投資人得計劃我的進度,我的預警,我的錢到底花在什麼地方去,這樣才能保證整個項目風險的監控,而不至於出現整個失控,錢全都沒有了。

還有一個比較簡單的例子,在劇作里面我的盒飯,還有司機,把很多的資金給浪費掉了,出現了很多影視作品的粗糙。現在完全可以對事中風險進行監控,我們生產還是一個作坊式的,互聯網這麼發達,並沒有借助它來進行生產輔助。

按照目前的進度,我是不是如期完成?我們很多電視劇拍了一半,資金還沒有著落了,我們能否拿到資本之前,把所有了植入廣告分析出來,實現電商和影視廣告的對接,影視公司找到一個好的廣告公司進行植入廣告,雙方沒有一個信息共享平臺,如果通過一個項目整個信息平臺的共享,直接打通廠家和影視公司,你只告訴你這個影視作品,如果在每個頻道播出大概能覆蓋多少人群,而這個頻道在這種產品的廣告上大家投入多少資金。

還有電視劇,你如何播出,拼星,你要了解人群受眾和人群屬性,是不是兩個臺之間觀眾是沒有重疊的,這個是很重要的。還有對影視機構和對電視臺,電視臺最頭疼的問題,亮劍適合北京臺和天津臺,他們要協調上星時間,各臺之間既是競爭關係,也要協調上星時間關係,如果你用一個統一的編播平臺,就不用進行長期的溝通。

我們對影視文化企業是怎麼結合的,定量、定性和加權,對於一個影視文化企業不單單評估項目,還要看企業的好壞,盈利能力、運營能力和發展能力,還有發展環境,政策、經濟、形式和市場。(本文作者:祝金甫 / 原題:影視文化產業進入4.0時代 文化作品作為輕資產是特點而非弱點 / 2014-12-10 投資界綜合

(本文作者:祝金甫 / 原題:影視文化產業進入4.0時代 文化作品作為輕資產是特點而非弱點 / 2014-12-10 投資界綜合

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