一項任務或一個組織的適當規模為何，這個問題必將成為一個主要的挑戰。在傳統的機械系統裏，把規模擴大就可以提高成果；動力越大，產出越多。而且，越大等於越好。可是，這在今後的生物系統裏並不正確。對生物系統而言，規模視功能而定。蟑螂變大了對它反而礙事；大象變小了對它同樣不佳。正如生物學家喜歡說的：“老鼠曉得如何才能成功地當老鼠。到底老鼠是不是比人聰明，這只是一個愚蠢的問題，就如何才能成功的當老鼠而言，老鼠勝過包括人類在內的所有其他的動物。……唯有在任務無法以其他方式完成時，“大”才是“好” (292頁）（《新現實》NewRealities（英文版1989）, 結論 《新世界觀》，彼得杜拉克，黃志典譯，臺北長河出版社，1990）

……管理所關切的是行動和應用，而成果正是對管理的考驗；就這一點來看，管理算是一種科技。可是，管理也關心人、人的價值、人的成長與發展；就這一點而言，管理又算是人文科學。另外，管理對社會結構和社區的關切與影響，也使得管理算得上是人文科學。事實上，每一個曾經長年與組織裏的管理人員相處的人（就像本書的作者）都曉得，管理深深涉及一些精神層次上的關切問題――像人性本善或本惡。（262頁）

管理因而很像傳統說的“學藝” (Liberal…

有關資訊科技對物質文明、產品、服務和企業所造成的沖擊，大家都已經耳熟能詳。可是，資訊對社會的沖擊也同樣重要（事實上可能更重要）。其中的一項沖擊已經廣受註視：科技變遷觸發了創業精神的爆發。（288頁）

……社會創新同樣需要“創業精神”，而且也同樣重要。工業革命時期的一些社會創新――像現代的軍隊、公務員制度、郵政制度和商業銀行――所造成的沖擊，顯然跟鐵路及蒸汽船所造成的一樣大。同樣地，在這一次的企業繁榮期，社會創新――尤其是政治政府教育和經濟上的創新――將和任何新科技或新產品一樣重要。（289頁）（《新現實》NewRealities（英文版1989）,結論《新世界觀》，彼得杜拉克，黃誌典譯，臺北長河出版社，1990）