搞创作的,少一点对自己的认识行吗?少一点对自己的打气行吗?向心理学大师维琴尼亚萨提尔学一学“尊重自己”的基本功吧;全世界说你不行无所谓,自己要看得起自己。

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Comment by Rajang 左岸 on May 18, 2021 at 11:11am


羅蒂“想象力”概念的意義

西方美學史上,對於想象力最重要的理論闡發,來自康德美學。康德《純粹理性批判》中的“想象力”概念,是從認識論角度解決“人的認識如何可能”。

《判斷力批判》中的“想象力”,則從想象力與知性關係角度,區分了優美和崇高;從想象力自由遊戲角度,論及天才和藝術創造。

海德格爾《康德與形而上學疑難》,從存在論視域闡發了康德的《純粹理性批判》,將之理解為形而上學奠基,其對康德“想象力”的闡發,不僅試圖發掘康德思想中的現象學資源,而且試圖建構自己的基礎存在論。

阿倫特《康德政治哲學講稿》從政治哲學的視域,闡發康德《判斷力批判》“先驗想象力”概念,即強調康德的“想象力”是“使不在場的變為在場”的能力,從而使個體能夠超越私人領域達至對政治共同體的關切
(李曉林《論理查德·羅蒂“想象力”概念》,2018,文藝理論研究2018 年第5 期)(編註:Richard Rorty,1931年-2007年,美國哲學家))

Comment by Rajang 左岸 on May 16, 2021 at 9:50am


陳明發《時間病患》

1982年,美國醫生拉里·多西(Larry Dossey)創造了"時間病"(Time Sickness)一詞。現代人其實都是“時間病者”;長期處於什麽事都得快、都求快的狀態下,無休止地和時間競賽,且不自覺自己有病。 

時日久了,自然變得緊張、焦慮而抑鬱,老覺得這里痛,那里不對勁,開始失眠,健康狀態受損,甚至精神也出現狀況,那就出現實實在在的大問題了。

 

後現代大哲學家如福柯等,花了許多時間探討社會制度里的諸種“霸權”現象,所揭示的,是有權勢的人/階級,對一般無覺知者有形或無形的的施暴。在現代時間觀的面前,大部分人未意識到的,是自己對自己的施暴。 

當然,我們有很好的理由這樣對待自己,因爲就像世界經濟論壇發起人Klaus Schwab所說的:“過去,是大吃小的世界;而今,則是快吃慢的世界”。誰都不想被競爭對手幹掉、超越、“吞掉”,唯有做得更多、更快。

 

宗教界一直呼籲大家“活在當下”,時間病患在每一個當下,却是特別“活”躍;“恐怕來不及了”的“使命感”,使人完全忽略了一個“悠然”、“未來”之美。 

治療"時間病"的方法,由重新評估我們跟時間的關係開始。誠如拉里·多西醫生所建議的,首先走出例常的時間安排,使用生物反饋、冥想或祈禱,以策劃新的"時間出口"。(奧諾德《放慢腳步》【45】)

Source of Photo:"Go exploring with your family and capture some amazing storytelling images of your adventure," suggests Wyatt.Rebecca Wyatt Photography)

Comment by Rajang 左岸 on March 19, 2021 at 3:00pm


心靈素質學人物·羅傑斯 (CARL ROGERS)(1902-1988)

人類的一個基本需要,就是保持、實現和提高自我的各個方面,包括生理和心理。

人必須依靠自己經歷的經驗,因為這是自我能夠了解的唯一現實。


自我實現,是成為自己的過程,在於發展一個人獨特的心理特性和潛能。它是不斷進行的;永遠不可能完完全全完成,或進入固定的狀態。

充分起作用的人,不是一種狀態,而是過程;是趨勢,不是終點。
(陳明發博士1995《馬來西亞二十一世紀心靈素質學方案》教材)


 

Comment by Host Studio on April 29, 2015 at 7:44pm

把提案計畫書當作故事來寫·Write Your Business Case as a Story

如果你要把公司的新專案寫成提案計畫書,不妨想像你是在講故事。所有精采故事的起頭,都是點出一個疑難,這也就是你要設法解決的業務需求。然後列出人物:有權批准或回絕你的提案的股東、能從你提案獲益的受益對象、能釐清對策的相關領域專家。接下來你要考慮的是滿足業務需求的其他方案,也就是說,你的故事可以有幾種不同的發展?在做了最佳選擇之後,你就能寫出高等的專案計畫,這就是你故事的情節。接著再預估成本和獲利,來決定投資報酬率,做個理想的收尾。記得,你不是在寫推理小說──你寫的故事必須清楚易懂。(張茂芸譯,─本文編寫自HBR Guide精選系列 GUIDE TO BUILDING YOUR BUSINESS CASE。


在演講中分享個人故事

Use Personal Stories in Your Next Presentation

訊息若能引起共鳴,對聽的人就格外有意義。一般說來,只有故事能引起這種反應。你在演講或簡報時,固然可以把你聽過的故事講給大家聽,但若你能講點自己的事情,對大家坦白自己曾遇過的考驗,或曾打擊你、令你心傷的回憶,聽眾會對你更有感情。當然,你要視場合所需,挑選適合的題材來分享。你選的故事必須切題,也要有適當的起伏轉折。你可以先把適合分享的故事想好,當成自己的資料庫,以便重複運用。做個腦力激盪,想想你生命中重要的時刻,如童年、青少年、剛進社會的時候,曾學到的心得、影響過你的人──如老師、主管、前輩等。把這些片段和聽眾可能會有的情緒反應一一記下,並加以分類整理,以便你日後可迅速找出適合搭配演講的故事。(張茂芸譯,本文編寫自HBR Guide精選系列 GUIDE TO PERSUASIVE PRESENTATIONS。)

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