從視頻播放平臺到構建娛樂生態鏈

在線視頻企業的身份轉變

最近，“泛娛樂”“文娛生態的打造”成了各大在線視頻網站頻繁提出的戰略發展關鍵詞，幾家龍頭視頻網站已不再滿足於只當“視頻純媒體”。在6月8日舉辦的“2017愛奇藝世界·大會”上，愛奇藝發布了一系列最新戰略和布局，並通過多場高峰論壇和業內人士探討了在線視頻行業經12年探索實踐後如何面對未來的新挑戰，比如借由科技創新與內容創作，與上下遊企業共同發展，並打造出全新的娛樂生態鏈。

共享式創作將是內容產業的未來

據介紹，愛奇藝將從單純的觀看平臺發展為涵蓋多種娛樂形式的開放娛樂生態平臺，要“做一家以科技創新為驅動的娛樂公司”，推出了開放平臺，可向接入的內容方提供用戶畫像、平臺數據、分成收入等資源。

記者注意到，在從互聯網端興起的娛樂生態開放平臺中，內容生產者與用戶可實現無縫互動，從平臺中獲取數據分析、智能技術和變現等核心能力，用戶行為和喜好將直接決定內容生產的方向、品質及收入。“愛奇藝開放平臺將使開放式商業模式擴展到方方面面，合作方不僅可以獲得版權收入，還可以通過廣告和會員方式賺取多一點分成。”愛奇藝CEO龔宇表示。

對此，有業內人士認為，愛奇藝此舉用意在於以行業內優質的平臺資源作為籌碼，令內容方處於與自身類似的立場，從而有利於雙方後續共同對IP進行開發，完成利益的高度綁定。當然，這一舉措面臨一定風險——將平臺權益下放或許可以引發內容方追捧，但也可能削弱網絡視頻平臺在整個內容鏈條的話語權。

“一魚多吃”，加碼優選內容生產

近年來，圍繞版權的爭奪成為在線視頻企業競爭的焦點。瘋狂采購版權的背後，暴露出的是視頻網站依然未突破播放渠道的局限的尷尬。因此，圍繞版權創造多種變現模式，成為泛娛樂戰略的關鍵，用時下流行的行業用詞來說就是“一魚多吃”。

去年上半年，優酷提出“一魚三吃”的商業邏輯，但那時的戰略構想還圍繞在網臺合作和付費點播模式上。近年來由於IP改編成本的飆升，粗放式的IP生產帶來了大量雷同作品，用戶對IP作品的熱情逐漸冷卻。如何圍繞IP進行生態開發、增加IP附加值，成為擺在各大視頻網站面前的問題。優酷曾透露，其未來發展布局離不開阿里巴巴大文娛生態的加持，尤其是阿里的電商、遊戲、文學等，都會為優酷的內容變現賦能。

此次愛奇藝也確立了“一魚多吃”策略，建立了由廣告、用戶付費、出版、發行、衍生業務授權、遊戲和電商等共同組成的“貨幣化矩陣”。值得注意的是，現階段文娛生態商業模式的兩大貨幣化形式——廣告和用戶付費已經迎來新的升級：長尾視頻信息流廣告和優選內容付費。其中，優選內容尤其是頭部內容的持續生產，對在線視頻行業尤為重要。

由於在線視頻用戶流動性較大，忠誠度不高，只有吸引人的節目內容才能讓平臺獲得直接的市場競爭優勢。阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東此前表示：“目前文娛行業劇集的投入和制作水平，尤其是頭部內容，已經到了一個臨界點。”

業內人士指出，優選內容付費這一模式良性運轉有賴於在線視頻平臺創作能力的不斷提升。為此，針對處於風口的超級網劇內容和人才的重點培育，愛奇藝擬定了三大創作計劃：“海豚計劃”針對愛奇藝出品的超級網劇項目進行定價招標，以“保底+發行分成”的方式與合作方建立以內容為核心的緊密聯系，共同提高IP變現能力；“幼虎計劃”將在資金和平臺資源層面上為制片人以及有制片能力的導演和編劇提供創業支持；“天鵝計劃”則主要針對有潛力的藝人進行培訓，打造影視行業未來之星。

顯然，一旦有更多高品質、為觀眾所認可的內容持續產出，由視頻網站直接推出的開放共享平臺將為內容創作方創造更多收入分成的機會，內容生產也將獲得更大的發展空間，馬太效應或將徹底激活內容生產。或許，這將成為在線視頻行業發展的變局契機。（2017年06月13日 / 來源：中國文化報）