《蘇州雜志》創刊至今，居然也滿了十年，真使人有點喜出望外。創刊之初深知辦刊之艱難，自忖能辦五年就也滿足了，因為前人辦雜志有的只辦幾年，幾個月，甚至只辦一期的也是屢見不鮮。

蘇州到底是文化之邦，富饒之地，在各級領導，各界人士的指導和幫助下，終於使得一份草創的刊物，一艘小小的航船能夠平穩地、逐步地向預定的目標駛去，沒有遇上什麽風暴和艱險，也沒有卷入什麽旋渦或暗流，這對辦雜志的人來說實在是莫大的幸運和寬慰。

十年來，《蘇州雜志》的讀者、作者遍及海內外，發行量雖然不算太多，但都是在被人讀著，被人藏著，據廢品收購者的反應，他們很少能收購到《蘇州雜志》。如果真是這樣的話，那對一份刊物來說就是最高的獎賞，莫大的榮譽。當然，《蘇州雜志》十年來也多次獲得江蘇省和華東區雙十佳、優秀期刊的稱號，此種有形的獎賞也是對無形獎勵的一種體現。

所以能取得一些成績，應該歸結為兩點，一是辦刊的方針明確，二是明確了以後就不要東張西望，要堅決地，富有韌性地認真執行。

《蘇州雜志》創刊時，市委、市文聯的領導者集思廣益，為雜志定下了“當代意識，地方特色，文化風貌”的十二字方針。我們把這十二個字印在每期的刊頭，認認真真地加以執行。具體地說就是用當代的意識來審視蘇州的地方特色和文化風貌，所言之事所述之人，都必須是和蘇州，和蘇州的文化、風貌有涉，無關者留與他人評說。這對一個刊物來說就有了很大的局限性，造成很多文章只能失之交臂。但是，事物的局限性往往也就是它的獨特性，刊物的局限性也就是它的個性，也就是它的特色，沒有特色的刊物在當今期刊林立之中是很難站得住腳的；我們堅決不開百貨公司，只開一爿蘇州文化的專賣店。《蘇州雜志》實際是上是一份鄉土雜志，鄉情雜志，異國他鄉的蘇州人讀到《蘇州雜志》時，往往是熱淚盈眶，這不僅是雜志的魅力，而是他鄉的遊子對故土的刻骨相思和永遠的懷念。《蘇州雜志》主要的任務不是讓蘇州人了解世界，而是讓世界了解蘇州，讓蘇州人了解蘇州，讓他鄉的遊子懷念蘇州，懷念與了解蘇州的地方特色和文化風貌。

也曾有人擔心過，我們自己也擔心過，一個城市的地方特色與文化風貌能寫幾年？可是連我們自己也沒有料到，蘇州這個有著二千五百多年歷史的文化名城，它的文化積澱竟然是如此的深厚，簡直是深不見底；更何況那地方特色和文化風貌並非是定數，而是變數，文化在繼承的同時必然有所發展，如果用當代意識來審視過去的話，更是有新意層出，變化萬千，可供筆耕者操持不息。

也曾有人擔心過，我們自己也擔心過，《蘇州雜志》不登廣告，不刊“嚇人大怪的文章和赤膊胳女人”，錢從何來？常言道，刊物好辦，經費難籌，這是文化界辦雜志者的共識，敢問《蘇州雜志》，路在何方？《蘇州雜志》也無妙計可施，在探尋路在何方時首先是長揖各級領導，再謝吳中父老。十年來各級領導，新聞單位，各大企業集團，各個金融機構，甚至個別的海外人士，都向《蘇州雜志》伸出了援助之手，使得《蘇州雜志》不愁凍餒。在籌集經費的過程中，也使我們深深地感到民族的、地方的文化具有一種強大的凝聚力，並非是全由功利來驅動的。

十年來我們的工作雖說也取得了一定的成績，但在已經取得的和應該取得的之間有很大的距離，在土地肥沃風調雨順的年景中，收獲還應該多一些。特別是在開頭的那幾年，無論是在內容上和印刷上都很難令人滿意。刊物的水平跟不上讀者的水平，跟不上蘇州文化的整體水平。差錯率雖然低於國家出版局的規定，但還未能進一步的降低直至消滅，凡此種種，都需要我們堅持不懈地繼續努力。

《蘇州雜志》三生有幸，誕生在蘇州這塊文化的沃土上，十年間所以能成長為一顆小樹，靠的是天時、地利、人和，並非是少數幾個人的努力所能達到的。在此，我代表雜志社的全體同仁，再一次感謝各界人士的幫助，希望今後能一如既往，攜手共進，走向未來的歲月……

1998年7月1日