1970年代,毛巾工業曾為臺灣賺進大筆外匯,是出口行業的當紅炸子雞。可是,隨着中國大陸廉價制造的冒起,臺灣毛巾工廠紛紛倒閉。云林興隆在第二代參與經營後,引進文化創意元素,加上企業識別系統(CIS )、創新設計與行銷三大策略,在傳統市場的基礎上,推出了企業禮贈產品系列,協助了公司起死回生,營收改善,職工的收入也更理想了。
當我們看見造型設計猶如蛋糕、棒棒糖的毛巾時,讓大家忽然明白,毛巾原來也可以這樣賣的。一句話,創意無邊界。

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Comment by Kreatif on August 23, 2011 at 1:05pm

       人家都把工厂搬到中国去了,留下来惨淡经营,还要孩子来接班,挨苦受罪?人人都涌到中国买廉价商品,你的东西怎麽和人血拼?想改行太迟,想死又太早,我怎麽不发疯?可是,文化创意的做法,硬是把逆势扭转成优势,别人想追上,一时半下也不是那麽容易。毕竟,这要讲文化底蕴与前瞻观念,不是清华大学一堂课就能解决的。


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