許文宜·形構共有、共創、共享雲端: 雲端策展內容優化之實踐模式初探(4)

一、2013 雲端策展競賽與獲獎策展頻道

台灣教育傳播暨科技學會(TAECT)自2012 年起,與來自矽谷的9x9.tv 公司
進行雲端策展推廣專案合作,並舉辦雲端頻道策展大賽。競賽自2012 年10 月8日至2012 年11 月15 日報名截止,2012 年11 月16 日開始計算頻道指數,並每日於首頁公布頻道排行。該競賽評選方式分兩階段,第一階段2012 年11 月16日至12 月30 日繳交頻道企劃,以頻道指數排名序列做為自動化汰選機制,取12 月30 日當日之累計排名之前81 名入圍,公布於官網首頁。第二階段即最終決選,自 2013 年1 月1 日至1 月15 日,由評審評比入圍作品,依據頻道內容與頻道企劃兩大項目評審給分後,再加上前述頻道指數排序之積分,即為最後總評結果。

雲端頻道策展競賽計分比重分別為:頻道指數:30%(系統計算)、頻道內
容:35%(評審評比)、頻道企劃:35%(評審評比)。由於納入「頻道指數」、「不重複造訪次數」以及「觀看深度」考量,有助衡量策展競賽之公平性。所謂「頻道指數」是評估頻道入圍的準則,為一套統計雲端頻道收視狀況的綜合性指標,公式為「頻道指數= 不重複造訪次數 X 觀看深度」,亦即,當觀眾對每一個頻道產生觀看行為時,系統就會自動計算。至於「不重複造訪次數」,亦即,頻道被不同IP 位置的訪客造訪的次數。「觀看深度」則是指「節目平均被觀看長度與節目平均總長度比」,比例愈高,顯示觀眾愈喜歡策展人推出的節目,即「人氣」愈高。

參賽作品頻道連結(URL)需於2012 年12 月30 日前推出至少10 個節目,
且須通過兩個基本門檻:一是「至少每5 天新增一個節目」以及「每天至少有3個不重複造訪次數」,通過門檻後才開始計算有效頻道指數,維持策展一定品質及更新機制。近400 組參賽團隊在第一階段為期六週的頻道指數排行榜結束時,計有81 個「人氣」頻道入圍,分別來自十所大專院校,包括:台灣大學1 組、台灣藝術大學4 組、台北教育大學4 組、世新大學4 組、文化大學34 組、玄奘大學1 組、銘傳大學14 組、耕莘專校8 組、義守大學6 組、嘉義大學5 組。

二階段最終決選,評審依據頻道內容與頻道企劃兩大項目評審,於2013 年1 月18 日頒獎典禮公布18 個獲獎頻道名單。由於評審團成員,皆為國內媒體傳播界高層決策者,包括:緯來電視網執行長王克捷、民視新媒體事業群副總經理王宗弘、公視新聞部經理何國華、新北市政府觀光發展諮詢委員會委員李宗桂、華視新聞部經理林淑卿、公視基金會執行副總經理孫青、太笈策略傳播股份有限公司策略長唐淑珍、安吉斯媒體集團傳播策略總監許文縣、TVBS 總經理辦公室特別助理陳依玫、華視資訊科技處處長黃日春、大愛電視台總監湯健明、聯合新聞台影音節目總監趙善意、中華民國電視學會副祕書長鄭大智、台視副總經理劉麗惠、年代電視公司董事/執行副總經理嚴智徑等(依姓氏筆劃排列)。因此,雲端策展「勝出頻道」除網路高人氣外,策展企劃及內容品質均初具市場評估及可取之處。

除「搞笑小品」10 個入圍頻道,以及「卡通與動畫」5 個入圍頻道,未有任
何頻道獲獎外,其餘主題類型均有策展頻道獲獎。包括:「運動主題類型」6 個頻道入圍,獲獎頻道有5 個:「籃球教學:基礎課程」(藍帶獎)、「籃球教學:進階課程」(紅帶獎)、「拜師球藝:【48 分鐘之後】」(紅帶獎)、「他們用籃球說故事-The Tales of Their Lengends」(黃帶獎)、「熱血”籃”不住」(黃帶獎)。「音樂主題類型」14 個頻道入圍,獲獎頻道有6 個:「地下好聲音」(藍帶獎)、「S.H.E
愛而為一」(紅帶獎)、「獨立音樂-ID Music」(紅帶獎)、「Kpop Comeback
Stage-SBS 人氣歌謠回歸特輯」(黃帶獎)、「翻唱留聲機」(黃帶獎)、「獨音無
扼」(黃帶獎)。至於「生活資訊主題類型」13 個頻道入圍,獲獎頻道有4 個:「創設計」(藍帶獎)、「食尚之旅」(紅帶獎)、「新聞不沉沒」(黃帶獎)、「向前走 跟我走」(黃帶獎)。另,「寵物與動物主題類型」2 個頻道入圍,1 個獲獎頻道為「麻辣獸醫師 寵物頻道」(黃帶獎)。「電視電影主題類型」10 個頻道入圍,1 個獲獎頻道「CG VFX Express」(紅帶獎)。「人物與網誌主題類型」8 個頻道入圍,也是只有1 個獲獎頻道:「尋找大明星」(黃帶獎)。

二、雲端策展實踐內容優化之可能


正如Corbett(2011: 184-187)研究指出,智慧財產權將會是內容策展在未
來所會面對的最大問題。主辦單位規定,參賽者所提交之比賽內容,包括但不限於文字、平面圖像、圖畫、圖片、照片、音樂、影片、資訊、數據或其他資料,除原創且為原創者外,若非原創也符合創用CC 或合理使用原則等相關條件,且須得到版權持有人之允許,方可在比賽中使用,確保策展內容無著作權疑慮。事實上,Rosenbaum 所提出討論的內容資訊策展方式,亦皆屬智慧財產權下合理使用的範圍。

本研究分析「2013 雲端策展競賽」18 個獲獎頻道企畫及內容,對照第一階
段頻道造訪次數發現,「頻道指數」較高的策展,之後加計「頻道內容」及「頻道企劃」評審評分後,並未有太大落差,某種程度可解釋為,觀眾追隨的「人氣」頻道,事實上在頻道內容與企劃方面至少具一定品質,才得以獲得排行榜青睞。

至於獲獎頻道企畫及內容探討,本研究為能觀察策展人如何在網絡中扮演
「媒體仲介者」,藉由策展達到更有效率的匯整及傳播,與優化的核心意旨密切連結,需審視其主題內容選擇、判斷、評估,以及網路內容意義、價值、能見度提升,延展線上各類媒介內容傳播及行銷作為,以正確、權威、特色主題內容,更新累積與傳佈「互連性」(connectivity)等實踐,分別從參賽者規劃頻道目標受眾、頻道主題及名稱、頻道市場定位、策展內容來源、節目編排策略、節目檔期規劃、行銷平台與通路、行銷訊息與策略、營收來源、商業模式預估、進度規劃與預期效益等歷程加以分析,發現如下:

(一)策展優化有助推動雲端共有、共創、共享


18 個雲端策展獲獎頻道的策展人無論是在體育運動、音樂、生活資訊、寵
物與動物、電視電影、人物與網誌等頻道表現,大多基於展現個人或團隊既有的專業、素養、興趣、喜好,且對該主題具有一定的熱情及用心,在紛雜資訊中「採礦」挑選特定主題,透過搜尋、篩選過濾、分類整理、發佈呈現、推薦、行銷等,運用策展平台工具「共享」同好,與優化的核心意旨密切連結。例如:策展《食尚之旅》的團隊有鑑於網路上充斥美食及旅遊資訊,基於對美食的熱愛、找尋有趣旅遊景點的愛好、探索新奇事物的熱忱,頻道定位在:「挖掘隱藏版的人氣美食與旅遊勝地」,經營策劃《食尚之旅》與同好分享。頻道於每天午餐或晚餐前(10:00、16:00)新增2 個節目上檔,讓想找尋用餐好去處的人,能隨時透過頻道獲取想要的精要資訊。

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