王石川·中國主題公園可向迪士尼取經

上海迪士尼6月16日開張,爭議已然不斷,有吐槽遊園消費偏高“玩不起的”,有體驗時倍覺糟糕“想退票的”,但更多人想的是:我們自己的主題公園在哪兒?

就文化旅遊來說,一提到國內的大型主題公園,人們或許能想到中華恐龍園、歡樂谷和方特,但是它們與迪士尼似乎不在一個量級上。名氣欠缺不說,人氣也略輸一籌。前不久,總投資400億元,以萬達樂園、電影樂園、海洋樂園等遊樂園為核心的南昌萬達城開業。萬達董事長王健林此前已向迪士尼下戰書:“有萬達在,迪士尼10到20年內都無法在內地獲利。”

王健林的底氣何在?投入。從媒體公開披露的數據看,上海迪士尼樂園一期面客區40公頃,而南昌萬達樂園一期面客區55公頃,不僅創下多項世界之最,如全球規模最大的海洋館、世界最先進的電影互動娛樂裝置、中國最高的大型雲霄飛車,而且更注重民族特色,比如,萬達城的建築外觀將是青花瓷,主題文化也包括世外桃源、五彩瓷都、鄱陽漁家、仙女奇緣等中國傳統文化元素。

中國文化元素與美國文化元素哪個更有吸引力?對此,不能簡單地進行評價。主題公園能不能獲利,有待於市場檢驗。對於中國起步不久的大型主題公園來說,迪士尼是一個強大的競爭對手,但眼下更是學習的榜樣。作為世界知名度最高、號召力最強的文化娛樂品牌之一,迪士尼依托美國文化軟實力,苦心經營數十年。中國企業可能不缺雄心、財力、創意,但是缺少時間和管理經驗,如何形成後發優勢值得思考。

《福布斯》曾統計,米奇和它的朋友們每年為迪士尼帶來的收入高達數十億美元,被譽為“最能掙錢的卡通富翁”。誕生於1928年,如今已到“耄耋之年”的米老鼠,在全世界擁有無數粉絲,為迪士尼掘金無數,首先得益於迪士尼極其看重的版權保護。這也給中國的文化企業以啟示,文化產品必須有創意,必須一開始就培育粉絲的認可度,更重要的是,必須強化版權保護,才有持續發展的能力。

迪士尼來了,不是壞事,與其避之不及,不如學其所長強化自我,拿出中國版的迪士尼。如果我們也有足夠強大的文化符號,走出去就是了。因此,多一些精耕細作的工匠精神,推出一批立得住、叫得響的文化品牌,從文化制造到文化智造,從文化品牌到文化標桿,背靠不斷強大的國家,中國的文化產業自然會引人注目。做到了這些,即便不主動出去,也會被其他國家競相招邀,原因無他,由文化軟實力而生發的魅力使然。(2016年06月01日 來源:光明日報作者:王石川)

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