Dokusō-tekina aidea's Blog – July 2016 Archive (5)

陳明發博士文創慕課の杜拉克談三種團隊

知識社會中的知識必須高度專門化才具有生產性,這包含兩個新的要求:



1. 知識工作者要以團隊的方式工作。



2. 知識工作者必須進入一個組織,就算他們不是一個組織的雇員,至少也要從屬於一個組織。



“建立團隊”已成為美國商業界的一個口號,但結果並不令人激賞。”“這些公司失敗的主要原因是,管理者都普遍認為只有一種形式的團隊。而實際上有三種,每一種在結構。對成員的要求,本身的優點弱點、局限性以及要求都是不同的;最大的不通不同,在於這個團隊能做甚麼,以及應該怎樣加以利用。”(101頁)…



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Added by Dokusō-tekina aidea on July 25, 2016 at 12:45pm — No Comments

陳明發博士文創慕課の杜拉克談知識型社會

……我們正向知識型社會邁進。……知識是個人乃至整個經濟的主要資源。土地、勞力和資金,這些經濟學家所認為的傳統生產因素並沒有消失,只不過現在變成了第二順位了。只要有專業知識,這些因素都可以獲得,而且很容易獲得;然而專業知識本身並不能創造財富,只有將知識與工作結合才有生產力。無論商業組織還是非商業組織,每個組織的目的與功能,都是整合專業知識成為一項普通的工作。這同時說明了,為什麼知識型社會也是組織型社會的原因。(082頁)…

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Added by Dokusō-tekina aidea on July 17, 2016 at 1:03pm — No Comments

陳明發博士文創慕課の杜拉克談新加坡

知識創造了世界經濟,而且是高度競爭的世界經濟,這已經成為二戰後世界經濟轉型的基礎。日本的崛起就是基於知識的運用;而這些知識的運用,主要是二次大戰期間為美國所提出來的管理和訓練知識。這個過程是在1950或1952年以後才開始的,但是到了1960年,它所產生的日本經濟已經能夠憑自己的能力產生領先世界的公司了。幾年以後的韓國走的,也是這條路子。(266頁)

現在要像日本人和韓國人那樣做,已經是不可能了。低的產業工資,加上高的生產力,已不再能夠為建立經濟實力提供足夠的競爭優勢,但是如果將原先用來創造低工資、高生產力的過程用於產生先進知識――無論是在工程、行銷還是研究領域――都可以在短時間產生同樣的競爭優勢。(266頁)…

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Added by Dokusō-tekina aidea on July 9, 2016 at 8:30am — No Comments

陳明發博士文創慕課の杜拉克:資訊、社區與詮釋

……資訊現在是跨國的,跟資金一樣,資訊也沒有“祖國”。由於資訊不受國界限制,將來會形成新的“跨國”社區。在這個社區裏,人們雖然沒有真正見過面,可是卻因為彼此溝通而有心靈之交。事實上,世界經濟,尤其是資金與信用組成的“象征經濟”,已經是一種沒有國家之分的跨國社區了。(290頁)

要有效溝通就必須同時有資訊和意義,而意義也需要溝通。如果有個操我不懂語言的人打電話給我,他傳達的訊息即使再明顯不過,也不能為我所了解。除非我了解對方所用的語言,否則,“意義”不會存在――氣象學家所了解的信息,對化學家而言只是胡言亂言。可是,人數一多,溝通效果必然不佳。溝通需要不斷地確認彼此的訊息;溝通也需要詮釋的能力;溝通更需要有一個共同的社區。“我知道這訊息的含義,因為我知道我們東京人,或倫敦人,或北京人的想法。”在這裏,“我知道”正是把“資訊”轉換成“溝通”的觸媒。(…

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Added by Dokusō-tekina aidea on July 4, 2016 at 7:16pm — No Comments

陳明發博士文創慕課の新加坡服務全世界

臺灣《天下雜誌》這麼形容新加坡:“即使小,新加坡依舊無可替代,因為它懂得如何爭取全球腦袋、深入全球口袋。”(208頁)“三十年前,新加坡國土約六百平方公裏,人口約250萬人。今天,新加坡土地多了一百平方公裏,人口多了快200萬人。連國家土地都會變大,這個國家還有甚麼不能做到?”(216頁)

“新加坡提出人口宏願,要在2020以前把人口從目前的不到450萬人提高到650萬人。只要可以找到月薪超過2500元新幣的工作,就可以取得工作準證,攜帶家眷前來。”“五年來,淡馬錫的外籍員工比例,便從1%增加到27%。其中高階層有將近四成是外國人。”(214頁)

“新加坡最新的使命是,要當全世界的新加坡(World Singapore)。寰宇新加坡,正在匯集全球資源,為全球提供服務。”(208頁)…

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Added by Dokusō-tekina aidea on July 2, 2016 at 10:12pm — No Comments

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