柚子帶點酸's Blog – August 2015 Archive (7)

安妮寶貝·素年錦時

 首飾

  與一個女子聊天,她長發素面,穿簡單的裙子,談話做手勢的時候,手指上那枚戒指卻一直晃人眼。那是一枚外形簡單的戒指,深紅色寶石,白銀托底。我贊嘆說,這個戒指實在是非常漂亮。女孩子微笑,說,這個是家傳的戒指,母親贈送的。她把戒指脫下來給我看,放在手上,一眼看過去就是好東西,有種被時間和情感洗刷之後的溫潤古樸。這枚戒指讓她整個人都顯得很尊貴。就是那樣的感覺。

  一個女子逐漸年長之後,應該擁有一些首飾。比較適合的是一些傳統質地的首飾,顯得雍容大方,以後即使贈予別人,也底氣十足。女人在一定時候就該有這樣的底氣,有好質料的衣服,兩三樣高貴的珠寶,以及自立沈著的內心。逐漸改掉屬於少女的一些特征:愛撒嬌,對男人抱有幻想,穿廉價而花哨的衣服,戴假首飾。…

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Added by 柚子帶點酸 on August 23, 2015 at 12:25pm — No Comments

鮑爾吉·原野

從質地上說,花瓣是什麽?它比綢子還柔軟,像水一樣嬌嫩。雨後的山坡上,如果看到一朵花,像見到一個剛睡醒的嬰兒,像門口站著一個被雨淋濕的小姑娘。花瓣的質地,用語言形容不出來,而它的鮮艷,我們只好說它像花朵一樣鮮艷。無論是小黃花、小白花,都純潔鮮艷。花能從一株卑微的草裏生長出來,人卻不能,連描述一下的能力都缺乏。

從性格說,馬比人勇敢,而性情比人溫和。馬赴戰場廝殺,爆炸轟鳴不會讓它停下來,見了血也不躲閃。冰雪、高山和河流都不會阻擋馬的腳步。它的眼睛晶瑩,看著遠方。它把勇敢與溫良結為一體。它的性情可謂君子。…

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Added by 柚子帶點酸 on August 20, 2015 at 10:30am — No Comments

陳明發博士整理《創造力研究筆記》 (5)

〈31〉個人

我的感覺是, 創造的概念,與健全的、自我實現、完整個人的概念,越來越接近;很可能,它們原來就是同一件事。(馬斯羅)

〈32〉藝術

勾畫出夢想世界美好容貌的每一個人,是一位完美的藝術家。(尼采)

〈33〉孤獨

愛默生說:“有些聲音是在孤獨時我們才聽的,在群眾中它們會模糊而消隱。”…

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Added by 柚子帶點酸 on August 16, 2015 at 12:30pm — No Comments

陳明發博士整理《創造力研究筆記》 (4)

〈21〉創意發展的過程

就像任何的組織過程,激發創意的過程也需要:輸入;主要的有:人的創意、組織體系與鼓舞個人發揮創造力的組織文化。

〈22〉創新政策

許多公司建立了清楚的政策,以鼓勵可改善產品或服務、生產力、業績的創意。Zhuang, Williamson and Carter(1999,頁 63)的研究顯示,三 分之二的英國公司,具有鼓勵改善產品或服務與生產力的政策,可 是,只有百分之四十的公司,具有鼓勵市場業績的政策。這是令人吃驚的事,因為改善產品、服務與生產力的結果,很自然的應該…

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Added by 柚子帶點酸 on August 15, 2015 at 7:30pm — No Comments

陳明發博士整理《創造力研究筆記》 (3)

〈16〉個人特質

要確定自己是否具備創造個人特質,可從以下三個方面來測量本身的態度(Zhuang, 1999,頁 60)

自我超越:你喜歡挑戰高的工作,多過自己感到自信與輕松 的工作嗎?你喜歡在要求高技能的機構中工作嗎?你時常嘗試做 自己也不肯定能否做得好的事,多過一再重復你有信心做得好的 事嗎?當你參與的團體計劃舉辦一項活動時,你是否寧願親自指 揮它,而不只是要別人承辦,自己幫幫忙而已?你喜歡學校嗎?

不守成規:你是否喜歡接受別人的工作指令?你是否對於嚴 格的條規感到厭惡?你喜歡在人群前表達自己的看法嗎?你是否 永遠做得比別人對你期望更好一些?你對一再重復舊有的做事方…

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Added by 柚子帶點酸 on August 13, 2015 at 3:00pm — No Comments

陳明發博士整理《創造力研究筆記》(2)

〈10〉創新的定義

Spence (1994,頁 25) :創新可以是過去完全不曾存在的東西。相反的,它也可以是我們個人過去不曾接觸過的東西,或是賦予一樣既有的東西新的用途。

這意味著創新可以是以下其中一項或全部的含義:

創新是發明:創造出完全新的一樣東西;

( 二)創新是改良:進一步改善既有的東西;

( 三)創新是采納或擴散其他地方所發展出來的新東西。…

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Added by 柚子帶點酸 on August 12, 2015 at 11:30am — No Comments

陳明發博士整理《創造力研究筆記》 (1)

〈1〉策略的角色

許多非常創新的公司,例如3M與惠普,對於他們的利益持有人,一直都很正面與清楚的強調,他們肯定新產品與新收入來源的角色。吊詭的是,這些公司卻往往並未確定創新的策略角色(Hazman, 1995, in Razmi & Hazman,   2002)

〈2〉暫時對策

假如一家公司的主要目標是利潤收益,特別是眼前的利潤收益,其創新活動將註重於改善生產或服務過程,以便降低成本;而 不是重新定義其產品與服務,以便改進給予顧客的價值。強調改 良產品與生產過程的品質,使到一般企業就算有創新活動,也只 是局限於ISO…

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Added by 柚子帶點酸 on August 10, 2015 at 9:30pm — No Comments

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