《一個年輕的兵》

年輕的阿富汗，我向你致敬。我們素不相識，可是，我了然你悲憤的心。只因為，我也是，一個年輕的兵。

雖然，你只是我早餐桌前的一則新聞，你的死只占了一個極小的篇幅。他們沒有說出你的名和姓，我甚至不知道你們確切的人數。可是，從黑色的鉛字裏，我能讀出你的思想，更能了解，在緩緩地倒下之前，被你祖國含淚的天中俯視著的熱血胸膛。

勇敢的阿富汗啊！我在遙遠的東方讀著你為國而死的消息，仿佛也在讀著你悲憤的心。我向你致敬，只因為，我也是，一個年輕的兵-

《歲月》…

《幸福》

幸福的愛情都是一種模樣，而不幸的愛情卻各有各的成因，最常見的原因有兩個：太早，或者，太遲。

年輕的你，有足夠的理由相信：你將會得到這世間最幸福的一份愛。

所以，我也有足夠的理由勸告你，要耐心地等待。不要太早地相信任何的甜言蜜語，不管那些話語是出於善意或是惡意，對你都沒有絲毫的好處。果實要成熟了以後才會香甜，幸福也是一樣。…

席慕容《三弦》

我的學生說：老師，你別只描述你貴族的母親，你也寫一些世間平凡的婦人吧。你知道，有一些母親沒有美麗的面容，沒有絲質的衣服，沒有學識，沒有地位，甚至沒有娛樂，整天只有那無休無止的工作。跋涉在山間的小徑上就如同跋涉在人間的長路上一樣，有些很困苦的母親，在走著很困苦的路呢。

我回答他說：母親有了你和你的弟妹，再困苦的路她也肯走。你怎麼能用外表的一切來衡量母親的心呢？你要知道，所有的母親，都是這世間最尊貴的一種種族。



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在文學的閱讀上，這幾年，覺得自己有一點懶。象《卡拉馬佐夫兄弟》、《戰爭與和平》這種大書，高中大學時候發狠讀過，這些年，卻很少再碰。甚至連屠格涅夫，契可夫一類不算太龐大的書籍，也很少讀了。

少年時候的愛文學，有點象走進了一個搜藏豐富、偉大壯觀的博物館，在每一幅巨作前冽覽佇足，真的是如履薄冰，不敢一點松懈。如今重新翻閱以前讀過的文學名著，看到上面圈圈點點、密密麻麻的批記，可見那時對文學的用功。但是，不知道為什麼，這些年，每當從偉大的博物館出來，都有點累。倒是隨身坐下來，靠著柱子休息，不經意看到柱腳下一朵正綻放的小花——不知道是哪裏吹來的種籽，在這用生了根，發了芽，那樣愉悅自在，使我心中一驚，仿佛似曾相識，只是那種可親的感覺，便解脫了博物館中所有偉大壯觀的負累。…

如果說策略、創新、結構化產品智造是純方法，那麼長壽化產品需要的是方法+心法。

心法是長壽產品的心智密碼，方法包括創造長壽產品的四個方法：性價比管理、需求管理、災變管理和價值鏈管理。

心法統馭方法。無心法，方法皆無效。長壽化產品的智造，要心法與方法完全協調統一，缺一不可。

長壽產品智造方法，需具有穿越時空的思維視野，長壽產品是於平凡處見功夫。不僅產品長壽困難，認識這些智造方法，也不容易。

　　站在青春期的角度看長壽，這本身就是對心智的巨大挑戰。

　　圖9-1長壽化產品的心智密碼與智造秘方…

管理產品線是一個復雜的工程，企業需要明晰產品線中各產品的戰略價值和戰術行為，以產品結構化方法進行產品線整合，達成企業銷量、利潤、市場份額、客戶滿意等方面的穩步提升。否則，一條繁冗的產品線會消耗企業大量的資源，蠶食企業的利潤。

　　產品結構化不是“點—線—面—體”這種抽象的產品數量及類型的增加，而是一種有內容的、與市場份額相關的、對企業市場地位有價值的產品組合規劃。

　　具體來說，產品結構化是指企業按照以下優先順序對產品組合作出決策：品類結構化、顧客結構化、價格結構化、渠道結構化、競品防禦結構化。

　　圖8-1結構化產品路徑圖…

產品的創新本質，是對原有產品、品類、產業價值鏈的突破。創新只有方向，卻無法預計最後的成果。創新的過程與結果本質上都是不確定的。

　　創新的這個本質屬性，既是機會，也是風險。創新者必須始終對此保持清醒的認識。

　　圖7-1創新化產品智造方法的三個路徑

　　第一節產品創新編碼

　　M078產品全價值鏈：產品創新模型

　　產品創新從何而來？這是一個爭論不休的話題。…

策略的本義就是取舍，所以分析不是策略，只是策略的基礎與過程。

策略化產品的含義豐富，但智造方法簡單直接。在策略的武器庫中，我們挑出五種最重要的殺手級兵器。

掌握這五種智造方法，你的產品可以如小李飛刀，箭無虛發。

圖6-1策略化產品的五個智造方法

第三節定價策略化

M064定價策略化是對產品營銷資源的配置

企業產品質量沒有問題、品類消費市場真實存在，只是因為產品定價導致失敗的案例並不少見：…