一顆眼淚。在眼角

正好潤飾魚尾紋

就一顆眼淚。凝結

是四十年的一把鹽

兩尾魚不堪醃漬

天天嘗試鑽竄逃遁

在額頭留下一道深溝

汗水特别容易流下鼻孔



（19.4.1996）…

穿著西裝筆挺以為是爸爸

脫了外套才發現是媽媽

留著胡子才想叫聲爸爸

才發現是眼影畫錯位置了的媽媽

是真是假

連放大鏡也放棄

(Photo Affection: http://pinterest.com/pin/47780446017701438/)

中國近年強調文化建設，一些地方領導附庸風雅，興起建博物館之風，平均3天多建一座博物館，但許多博物館建得起、養不起，各地只重建設不重營運管理。

一些博物館因缺錢招不到人才而要閉館或長期空置，甚至害怕文物被盜而用複製品取代展出。

中國博物館協會區域博物館專業委員會2012年會公佈，至2011年底，中國註冊的博物館已達3千589座，平均每40萬人擁有一座博物館…

雨季就快到来

冷冷的草笠下

年輕的鄉人在焦急

水災盡頭，是豐收還是破滅

老鄉人自有打算

趁機洗涤古老的話題：

“果園的事

由得老天去完成吧！”

 …

話說民國初年，上海百樂門舞廳老闆美麗的女兒，被名流紳士們瘋狂追求。



可是她誰都看不上，只喜歡舞廳內一個樂手。



當二人難分難捨時，她父親卻將她許配給一位駐美大使，她只好傷心的隨夫赴美。

離開前，樂手交給她一塊錢大洋，希望有生之年再相遇時，作為二人的信物。



三十年後，她搭機回國，出機場時，看到一個熟悉的身影，當年的情人現在在拉三輪車。



坐上車，她眼光泛淚，默默掉淚。就這樣，三輪車直奔百樂門舞廳，一路上兩人沒交談。…

《摘要》 本文彙整故事管理、敘事研究、打造品牌等方面文獻，闡述說故事為何有助於打造品牌，並為未來之經驗性研究，提供一個分析架構，以分析產業界如何應用說故事的方式來打造品牌。

此分析架構涵 蓋三個構面：

一、以說故事打造品牌時，說的是什麼故事？

二、以說故事打造品牌時，誰在對誰說故事？

三、以說故事打造品牌時，應該如何說故事？可以如何說故事？…

今年，新加坡國家畫廊為了籌備2015年開幕展，向大馬國家畫廊商議有關借我作品展出，隨後兩位資深策展人來我家作了一小時錄影訪談作館藏檔案。他們的敬業精神，促使他們獲得較完善的原始資訊。

許多世界級的當代藝術館／國家畫廊的行政確實反映了公平民主精神，專業道德，包容價值觀，對人性創意歷史的尊重與正確藝術史觀，所以偉大。

1958年我國國家畫廊成立以來除了當初的林碧顏律師外，日後都有華裔的代表在信託委員會裡和有關文化的政府部門擔任要職，但50多年來，這些代表在政府部門藝術文化領域裡，對維護歷史真相和各族平等權益並沒有發揮甚麼效用。

在必須釐清的歷史關鍵地帶和權益往往被這些不通“當代藝術＂的代表／政客有意或無意地滑了過去。…

我的友人來台自由行時，請我務必帶他到苗栗南莊著名的“桂花巷＂一遊，他還提到“水汴頭＂、“乃木崎＂、“百年郵局＂、“南莊老戲院＂等等，這些是他從網站搜尋的資料，都是南莊老街有名的景點。

平心而論，南莊老街不過是幾條狹窄彎曲的巷子，假日遊客很多，只能肩捱肩緩慢前進。作為外地來的觀光客，景點也沒甚麼特別。

“南莊老戲院＂是一面老舊的牆面，“水汴頭＂只是一排供早期婦女洗滌衣物的洗衫坑，“崎＂就是梯的意思，說是古道，其實就是一條階梯。

“桂花巷＂更扯，本來以為是一部小說及電影《桂花巷》的背景，哪知只是同名而已，除了供拍照留念的石牆，滿街飄的是客家美食蔥油香而不是桂花香，稍不留意就會錯過了倖存的幾棵桂花樹。…

我很開心

炮花開得最大规模時

大家纷纷在炫耀

在最危急的前线

他們怎樣出生入死

我在後方

用熱門話題

為冷門兵法上色

很開心大家都忙着…

The FBI had an opening for an assassin.

After all the background checks, interviews, And testing were done, there were 3 finalists; Two men and a woman.

The woman is a coming from Singapore.

For the…

从Nabalu Lodge拍摄昆达山的景色，只能用山势险峻、千山一碧、群山簇立、千山万岭、奇峰耸立来形容，还有神山耸立云霄 。…

人太善良給鬼欺；鬼太善良呢，當然是給人欺囉。



有一位冤死者，彷徨人世間，一直想找個替死鬼，好讓他借屍還魂。

可是，他是一個很善良的鬼，他想除非有人開口說自己想死，否則他绝對不可以去害人。



有一天，他盯上一個時運不濟的推銷員，他雖然非常辛勤，走過一間店又一間店去做生意，却難得有一個人光顧他。

回到家里做太太的冷嘲熱諷他没出息，孩子又吵吵鬧鬧。…

根據文建會（現改為文化部）出版的《2011台灣文化創意產業發展年報》，2010年全台共有17萬人從事文創工作，五萬多家文創企業，營業額達新台幣6,615億元，較前一年成長16%，表現亮眼。

這一橫跨出版、音樂、工藝、設計、影視等領域的產業，主要集中在首善之都台北，家數約有一萬五千多家，不少是微型企業，產值約占全台的6成。

文創是一個蓬勃多向度發展的新興產業面貌，也是一種生活態度，隱藏在台北都會區的11個創意街區，包括國際化的中山北路街區、悠閒樂活的民生社區、繁華東區的粉樂町等，各因不同的機緣，呈現出獨特的文化地景。

創意街區，又可稱做 "創意聚落" ，是全球城市發展的熱門話題，也是台北城市蛻變的新興力量。…

美國管理學大師彼得聖吉在1990年出版《第五項修練》一書後，10多年來在世界各地引起廣大而深遠的影響，帶動了許多企業競相推動學習型組織。

這幾年來，彼得聖吉開始接觸中國的儒釋道思想，並且多次到香港拜訪國學大師南懷瑾，今年再次提出新的管理思潮《修練的軌跡》（Presence），將管理再推向一個新的境界。

趨勢科技董事張明正，今年以來多次與彼得聖吉會談，也深受聖吉的影響。身為一個征戰全球的企業家，張明正如何解讀與使用聖吉提出的新思潮？《修練的軌跡》與企業經營如何連結？…